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升级公告
■汪晶 胡炜
近日，皖能马鞍山公司检修工程部燃运专业检修人员按计划对煤仓间开展例行巡检，重点检查皮带表面状态并监测减速机轴承运行温度。今年以来，该部门积极履职、主动作为，累计完成包括煤仓间文明生产整治在内的14项外委单位作业监护任务，其中涉及较大风险的高空作业3项、受限空间作业3项，全过程实现“零事故”管控，为燃煤系统及机组整体稳定运行构筑了坚实的安全防线。
外委作业是燃运专业设备检修维护的关键环节，涵盖输煤系统检修、设备改造及文明生产整治等多个领域。作业环境复杂，存在火灾、高坠、受限空间及机械伤害等多类风险。对此，燃运专业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提升外委监护质量为抓手，系统推进事前预防、过程管控与人员意识的全链条升级。
管理先行，让监护“有章可循”。皖能马鞍山公司从顶层设计入手，编制《监护人日志》，紧密结合现场实际，细化监护人员岗位职责与工作要求，明确标准化监护流程及关键风险点管控清单。同步推行“一作业一方案”机制，针对输煤皮带更换、仓内清煤等不同作业类型，制定并执行专项监护方案，有效提升监护工作的针对性与执行实效。
严管厚爱，让监护“专业尽责”。严把人员“入口关”，明确要求所有监护人员必须通过专项培训及严格考核，内容涵盖安全法规、标准流程、风险辨识与应急技能等，确保合格上岗。同时，建立监护人员动态管理台账，定期开展履职评估，并将评估结果与绩效激励直接挂钩，有效激发监护人员的责任意识与工作主动性。
创新监督，让监护“全程受控”。构建“现场巡查+全程旁站+动态追溯”三位一体的立体监督体系。专业管理人员每日深入作业点巡查指导，监护人员实行全过程旁站监督。同步依托视频监控系统与电子记录手段，实现监护过程的动态跟踪与完整追溯，形成可视化、可追溯、可核查的闭环管理机制，全面消除监管盲区与责任空转。
外委监护工作的持续强化，在保障现场安全的同时，有效促进了外委单位作业行为的规范化，形成了良性协同机制。下一步，燃运专业将进一步固化有效做法，完善管理闭环，推动外委监护工作提质增效，为企业高质量发展夯实安全根基。
（作者单位：皖能马鞍山公司）