■中国工业报记者  经晓萃

10月21日-23日，第十三届中国（上海）国际流体机械展览会暨2026国际工业阀门博览会在上海举行。本届展会汇聚800余家来自20多个国家和地区的流体机械领域知名企业，行业排头兵企业——陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）党委书记、董事长任矿在展会现场接受中国工业报记者专访，全面介绍了陕鼓的创新发展思路。

中国工业报：本届展会，陕鼓带来了哪些重点产品与系统解决方案？

任矿：本次展会，陕鼓带来了一批代表行业先进水平的产品和“产品+服务”一体化系统解决方案。轴流压缩机是陕鼓的拳头产品，全球销量2600余台（套），稳居全球第一，先后荣获国家科学技术进步奖二等奖、中国制造业“单项冠军产品”。AV140轴流压缩机是目前全球最大的轴流压缩机，运行效率92%以上，是我国航空发动机高空模拟试验的核心动力装备。同时，展出的还有陕鼓高端离心压缩机组，汽电双驱十万等级空分机组，以及全新研发的硝酸五合一机组，是行业首台套汽电双驱机组，已在用户现场完成调试试车、参数全部达标，在本届展会上首次公开亮相。除了这些先进设备外，陕鼓的工业服务和能源基础设施运营也构成了陕鼓为客户创造价值的系统解决方案。

中国工业报：您谈到“产品+服务”一体化系统解决方案，这是一种创新，那陕鼓整体的创新发展思路是怎样的？

任矿：从发展方式上看，陕鼓最重要的是坚持技术研发创新和商业模式创新双轮驱动，这构成了陕鼓第三次转型的重要探索。

技术研发创新方面，一是持续加大技术研发基础设施投入；二是开放协同搞创新，陕鼓不仅成立了产业创新研究院，还与西安交通大学共建联合研究院，并发挥欧洲研发中心的作用，整合海外研发资源；三是增强实验能力，“十五五”期间陕鼓将建设高水平实验室和大型试车台位，完善自身体系。这些都是陕鼓技术研发创新的重要举措。

商业模式创新方面，就是在原有模式基础上，更精准地把握市场和用户需求的变化，不断迭代产品和服务的商业模式。比如围绕国家减排要求，陕鼓“产品+服务”的一体化系统解决方案帮助客户节能降碳。

除了这两个方面，陕鼓还在培育新赛道、新产业，同时把制造的根基守住。强化核心零部件和关键工序制造能力，建设智能制造管理体系和全流程质量管控。深厚的制造能力，加上多年积累的技术创新能力和商业模式的创新，构成了陕鼓的独特优势。

陕鼓不光自己做好，还要为产业链做贡献：一方面做好节能减碳，做好稳定保供；另外一方面能够帮助客户的产业发展，不要陷入同质化低价竞争。这些做法最终的落脚点，是给客户创造价值。创新不只是陕鼓自身的创新力，更要看能给客户带来什么样的创新力，让客户在自己的发展过程中更有竞争力。

中国工业报：您提到了产业生态，陕鼓如何构建产业生态？本届展会强调绿色化、智能化、融合化，与陕鼓的实践有什么呼应？

任矿：什么叫产业生态？就是把陕鼓给客户提供系统解决方案的整条链条串起来，联合客户、高校、科研院所、配套企业等产业链伙伴一起做研发。终端客户在工业生产中遇到什么问题，我们就通过联合研发、协同攻关去解决。

装备制造企业要回答的问题，已不只是能造出什么装备，而是在产业链价值创造中如何定位。装备的价值是在产业链上下游的协同攻关中生长出来的。作为成套专用设备产业链的“链主”企业，我们有一个朴素的体会，好的协同，是让“1+1”的成本小于2、让“1+1”的价值大于2。这些年，我们与上下游合作伙伴开展联合攻关、场景共建、首台（套）共用，与高校共建研发平台。用户的需求牵引我们的创新，我们的装备支撑用户的升级。产业链每一环都把自己的事情做专、做精、做深，系统合力才能真正形成。

这样做的结果，一是陕鼓和链条上的企业各自提升核心竞争力；二是大家能够在产业链条上协同起来，做联合攻关。所以陕鼓的战略目标，就是要共建产业生态。作为链主企业，陕鼓要把产业链上下游的参与单位组织起来，让大家的能力形成合力。

这一届展会讲绿色化、智能化、融合化，陕鼓的实践与之是高度一致的。就拿融合化来说，实际上就是陕鼓现在正在构建的产业生态。一是方案的融合，把装备、服务、运营融合为一体化的系统解决方案；二是产业的协同，陕鼓本身就在做产业链上下游的协同。绿色化、智能化也都融入在我们的产品和方案里。

中国工业报：《关于发展新质生产力的意见》明确提出“传统产业升级也是新质生产力主战场”。在您看来，传统产业如何发展新质生产力？推进“技改催生新质生产力”，当前还卡在哪一环？

任矿：我理解主要是两个方面。第一个方面，是提升陕鼓自身产业的新质生产力，靠技术研发创新把装备做得更高效、更绿色、更智能；第二个方面，是帮助客户的产业构建新质生产力，帮助客户把能耗降下来，实现绿色低碳转型。这其实抓住了最核心的东西：如果不帮助客户创新、不帮助客户提升新质生产力，企业最后就没有市场，产业也会渐渐失去生命力。

落到现实路径上，新质生产力最现实的“落地切口”，是服务型制造。传统产业升级是新质生产力的主战场，而服务型制造正是陕鼓在这个主战场上的打法。不再只是向客户交付一台设备，而是提供“产品+服务”一体化系统解决方案，覆盖设计、制造、工程、服务、运营、智能化、金融全生命周期，让存量装备在全生命周期里持续创造新价值。装备还是那台装备，但价值创造的方式变了，这就是传统产业生长出新质生产力的现实路径。

传统产业推进“技改催生新质生产力”，我认为主要卡在价值创造这一环。一是价值“看不见”。不少用户只盯着一次性采购价格，设备能耗、停机损失、备品备件、检维修这些隐性成本都没有算进账里，从全生命周期来看，这些成本反而是很高的；二是价值“算不清”。服务商承诺能创造多少价值，用户心里没底，价值的计量和信任机制没有打通。我们是把账算到用户面前，用可验证、可计量的结果说话，让“产品+服务”创造的价值看得见、算得清。

中国工业报：面对国内国际市场需求变化，陕鼓在市场布局、海外拓展和客户服务方面有哪些重点动作？在参与全球产业链合作中，陕鼓最看重哪些能力建设？

任矿：无论市场怎么变，陕鼓做的都是一件事——为客户提供“产品+服务”一体化系统解决方案。市场布局上，陕鼓紧跟国家重大工程和产业集群走，坚持“产业集群延伸到哪里，服务网络就布局到哪里”，把服务网络织到全国重点产业集群的“家门口”。

客户服务上，近两年，陕鼓先后成立新疆分公司和邯郸、唐山区域服务中心，推动服务资源前置，构建更贴近市场的敏捷服务网络；构建起“数字员工＋远程运维＋AI智能诊断＋区域服务中心”的服务模式，远程在线诊断中心数据实时更新，覆盖千余家用户的数千台产品，推动设备运维由事后抢修转向主动预防和快速响应。目前，陕鼓已形成13种工业智能服务模式，300多人的服务团队常年驻扎在客户现场，累计为用户提供15000余套高效节能绿色产品服务。

海外拓展上，沿着共建“一带一路”倡议走向海外、扩大海外市场，是陕鼓的既定方向。今年上半年，陕鼓海外市场销售额增长了95%，公司内部也在不断加大对海外业务的支持。具体来讲，海外布局有几个方面：一是区域拓展，过去海外市场主要集中在共建“一带一路”国家，比如印尼等市场，今年我们强化了欧洲区域的布局，同时根据国际局势变化对部分区域业务做了调整；二是业务模式升级，过去主要是卖设备，现在尝试把工业服务、运营服务等业务带出去，布局海外的服务网络，为海外客户提供更完整的价值；三是联合出海，在海外做系统解决方案离不开联合，虽然行业现在暂时出现了一些压力，但是我觉得对于一个有核心技术的企业来说，危中有机。陕鼓持续打磨核心技术，同时作为产业链的链主企业，我们愿意与产业链上下游企业一同出海，中国企业一起走出去，产业生态的链条就是这样在海外建起来的。

在此基础上，我们进一步强化国际资源的整合和效能发挥：深化海外技术资源整合、拓展欧洲研发中心功能，推动海外平台从“市场桥头堡”向“技术融合引擎”升级；与国际知名企业深化合作，优势互补，共同提升产品竞争力、开拓全球市场；建立全球人才流动与联合培养机制，构建国际化数字服务平台，夯实全球化创新基础；通过产业协同，构建“中国技术+本地制造+全球服务”的产业链协同出海模式。我们做的不是简单的产品出口，而是技术、方案与服务的整体出海。

参与全球产业链合作，我们最看重的是三种能力：一是系统方案的整体输出能力。以“产品+服务”一体化系统解决方案整合技术、装备、工程、服务与运营，交付给客户的是全生命周期的整体价值，而不是单台设备；二是全球资源的配置能力。研发、制造、服务、人才在全球布局、在当地扎根，把国际创新资源转化为服务全球客户的能力；三是长期主义的互信能力。“走出去”更要“走进去”，用专业和真诚持续为客户创造价值，以一次次可靠履约赢得全球市场的长久信任。归根到底，全球化竞争拼的是系统能力：谁能把全球资源转化为客户价值，谁就能行稳致远。

中国工业报：如果用一个关键词概括陕鼓未来三年的战略重点，您会选择什么？为什么？围绕这个关键词，接下来最想突破的一件事是什么？

任矿：我选“创新”。因为创新是国家战略的要求，也是陕鼓的战略选择。今年9月，全国先进制造业大会首次召开，明确要坚持智能化、绿色化、融合化方向，持续做大做强先进制造业。近日，中共中央、国务院印发《关于发展新质生产力的意见》，强调推动科技创新和产业创新深度融合，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业，发展智能制造、绿色制造、服务型制造。国家的政策导向，就是陕鼓战略的方向标。

陕鼓已经开启第三轮战略转型，新一轮转型将在新的战略框架下持续深化、迭代升级，核心就是坚持“技术研发创新”与“商业模式创新”双轮驱动。一手抓技术，推动技术研发创新与产业创新协同互动，持续加大研发投入，把核心技术牢牢掌握在自己手里。一手强制造，强化核心零部件和关键工序的制造能力，用智能制造管理体系和全流程质量管控筑牢品质根基，以集成交付和项目化管理提升履约能力。技术研发创新决定我们能走多快，核心制造能力决定我们能走多稳。

围绕“创新”这个关键词，最想突破的一件事，就是让双轮真正驱动起来。让技术研发创新的成果通过商业模式创新，源源不断转化为客户可感知的价值，实现创新链与产业链的深度融合。这件事做成了，陕鼓新一轮转型的路径也就有了。

➡掌门人介绍

任矿

中共党员，研究生学历，高级工程师、高级政工师。现任陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长，西安陕鼓动力股份有限公司董事长，西安工投新能源科技有限责任公司执行董事。西安市十七届人大代表、西安市十七届人大财经委委员。中国通用机械工业协会副会长、陕西太阳能协会副会长。