中国工业报记者 张永杰

9月12日上午，当中国工业报记者随“2026活力中国调研行”走进河南农有王农业装备科技股份有限公司（以下简称“农有王”）时，与总经理王江涛的一番交流，让记者感受到“新农村、新农人、新农商”的活力——农有王想干土地全程托管模式。从播种机到土地托管，看似跨度很大，但却逻辑清晰：把地种好，让农民增益。

农有王总经理王江涛介绍播种机（中国工业报记者张永杰摄）

从播种机到“粮食增产器”

农有王成立于2015年，位于遂平县产业集聚区，总投资3.5亿元，占地143亩。现有员工200多人，其中研发人员56人。公司专注于小麦、玉米、花生等大型农业播栽装备的研发与制造，年生产销售播栽装备5万多台，在全国开设农机连锁专卖店600多家，产品覆盖河南、湖北、安徽、江苏、山东、河北、山西、陕西及四川、重庆等省市。

“近几年，播种机年销量约6万台，销售台量处于行业第二。”王江涛告诉中国工业报记者。2026年，2BMYFQ系列高性能免耕气吸式精量播种机实现销售1500多台，其中2BMYFQ-6B型被河南省工业和信息化厅认定为“河南省首台（套）重大技术装备”。

农有王的底气，来自对“精准”二字的极致追求。玉米大豆增产秘诀在于“精量”——不仅需要精准的播量，还要对行距、株距、密度、层次空间进行科学把控，小麦增产的重点在于宽幅播种和行数排列等密度控制，花生则在于播前起垄。农有王智能播种机采用前排整地、后排定深播种加苗带振压技术，耕整播一遍解决。更进一层的吸气播种技术则保障每孔一粒种子，实现精准控量播种，全程智能电控操作。

精准播种示范（中国工业报记者张永杰摄）

“精准播种和传统播种的差异，杜绝了一坑位多种子以及漏播，控准了错车行间距。”王江涛说，“我们已经做到了亩产增产150斤以上。目前，精准播种示范田已经达到亩产1600斤小麦，正向亩产2000斤发起挑战。”

工人正在组装水肥一体机（中国工业报记者张永杰摄）

精准播种可以实现边行效应，抗倒伏、通风、透光、减少病虫害、秸秆粗壮、穗大。配合水肥一体机和滴灌方案，农有王正在挑战从原来亩小麦45万穗增加到50万穗。王江涛算了一笔账：“一穗如能实现40粒小麦，亩产就可以实现2000斤。”粮食单产在种业方面已经很难突破，更多科学家转向播种增产研究，这也是当下非常好的抓手。

从制造企业到社会化服务标杆

农有王干了两件事：一是农机从研发、生产到销售，二是农业生产社会化服务。

“之所以从制造向农业服务转变，源于两大背景。”王江涛说，“我们发现农民真正的需求是购买农机服务，而不是去购买农业机械。耕种防收全程机械化作业将来一定是职业化的，专业人干专业事。”

2017年，农有王组建河南农吉农业服务有限公司（以下简称农吉公司），采取“公司＋村集体经济组织＋农户”的运营组织模式。农有王选择理念相同的经销商，在5个地区找到19家县级经销商成立河南农吉分公司，只让他干一件事——培育本县内的乡镇级农机合作社，招募农机手加盟，组建农机作业服务队。目前，已有87家农机合作社、3000多名农机手，成为河南省最大的农机作业服务队，可调动农机3000多台。

农吉公司对认可后的农机合作社负责人授予理事长身份，给予首付30%农机款购机的便利，在理事长担保的前提下，每位农机手购机后不用愁没活干。农吉公司安排活儿，农机手挣钱后再支付尾款。为推动此项工作，农吉公司最高垫付7000万元。“尽管期间也有呆坏账，但对自身发展拉动农机销售、服务销售叠加起来，一年有约2亿元的销售额，纯利润1000万元左右。”王江涛告诉记者。一台农机跨区可以连续工作90天，服务6000亩地。各种农业作业合计一年达到1100万亩次。

农有王的三方共赢模式收益分配数据（中国工业报记者张永杰摄）

在整村集采模式下，农吉公司统计农民需求数据，派车作业，村集体每亩分得3至5元收益。“以市场每亩50元作业服务为参考，我们以低于市场每亩5元服务费让农民受益，再拿出5元让村集体受益，我们自己的农机服务队最终以40元的亩收益获得大批量作业服务，形成三方共赢。”王江涛说。

2021年王江涛获得农业农村部全国农机使用一线“土专家”称号（中国工业报记者张永杰摄）

农吉公司给农户提供耕种防收全程作业服务，2021年成为农业农村部在全国推广的典型。河南农吉先后获评“全国农业社会化服务典型”“全国农业社会化服务创新试点单位”，当选中国农业农村服务业联盟副理事长单位。

从服务到托管：一场关于未来的深耕

产品和服务已从市场中锤炼成熟，农有王下一步就是土地全程托管。

“农户把地入股到股份经济合作社，股份经济合作社委托给农吉公司全程托管，包括种子农药化肥的集采集配，全程的农业机械化的集约服务，粮食的烘干和贸易。”王江涛向记者描述着未来的图景。村股份经济合作社对农户亩均收益给予固定下限保障，再辅以二次分红，把村集体增值收益的80%分给农户。

“土地托管就差一件事，就是农业保险的兜底，这是解决土地托管的关键。”王江涛一语中的。只有解决了土地托管问题，土地的规模化集约化生产问题就可以得到解决，真正推动一家一户碎片化生产方式向集约化转变。

目前，农业保险40元每亩保费，最高可赔付小麦1000元、玉米900元，中央、省、县财政补贴保费合计80%，农户只掏8块钱。但王江涛坦言，现行农业保险在灾害兜底方面并不理想，仍有提升空间，农有王愿意拿出每亩50元的商业保费作为收益补充保险。彻底解决土地托管兜底问题，真正保障农户的基本收益。如果再加上二次分红让农户收益最大化，这个事的可行性就非常高了。

王江涛身后黄色设备即粮食成套烘干设备（中国工业报记者张永杰摄）

为解决玉米收获季节阴雨导致黄曲霉毒素超标的问题，农有王研发了烘干机，加工费控制在每斤5分钱以内，一套烘干设备终端价约30万至40万元，一天可烘干40吨粮食。“我们正在打通就地烘干就地卖的加工和销售渠道。”王江涛补充道。

谁来种地？一个时代的追问

“当50后、60后干不动了，谁来种地？”王江涛的追问，直指中国农业最深层的焦虑。

好消息是，智能化正在改变这一切。原来很多农机没有驾驶室、空调，环境差，产品质量不稳定，故障多，厂家保障维修服务难以达到地头，多重因素制约新农人接班。“但现在不一样了，许多拖拉机实现了喝着咖啡吹空调听音乐作业，厂家售后服务也有保障，再加上高科技应用，一改过去脏乱差的面貌。农业作业正悄悄转变成一个体面受尊重的行业，更多的年轻机手加入进来。”

王江涛非常有信心。“如果全社会都关心和推动农业保险的高质量运用，土地规模化集约化发展必将加快。”

从播种机到“粮食增产器”，从制造企业到社会化服务标杆，再到土地全程托管的探路者——农有王正在用一台台播种机，播下中国农业未来的种子。从“产什么卖什么”到“要什么产什么”，从“碎片化”到“集约化”，这条路，农有王已经走了很远，但王江涛知道，真正的征程才刚刚开始。