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为扎实推进下半年电网工程项目落地见效，严格落实公司关于物资提质增效、夯实电网建设保障的工作部署，平原县供电公司物资供应分中心近日组织召开物资管理工作推进会。
会议锚定电网工程建设与供电服务保障两大核心任务，全面复盘上半年物资管理工作的成效与短板，系统梳理工程物资需求清单，深入研判物资供应风险点，细化库存资源统筹调配方案，健全物资全流程闭环管理举措。针对配网升级改造、抢修应急保供、客户报装等重点任务的物资需求，会议落实“优先调配、优先保障”工作机制，确保各类工程项目物资供给稳定有序。
下一步，平原县供电公司物资供应分中心将压紧压实物资管理各项责任，重点抓实四项工作。一是抓实物资供应保障，细化需求对接，打通供需衔接堵点，实现物资供给与项目施工进度同频同步。二是抓实库存精益管理，加大闲置及结余物资的梳理盘活力度，优化仓储资源配置，提升库存周转利用水平。三是抓实成本管控提质，紧盯物资市场行情变化，做实比价分析，严控工程物资成本，提升资金使用效益。四是抓实质量安全管控，严守物资到货验收、抽样复检及出库复核关口，落实物资质量监督要求，筑牢电网物资安全防线。
保障先行，实干为要。平原县供电公司物资供应分中心将持续夯实物资管理基础，以务实有力的物资保障，为公司电网建设与安全生产高质量发展赋能聚力。（刘宝群、郭付亮）