何建东曾拿到国企入职机会，后来放弃。王华平早年外出务工，后来返乡。两人都在营山做农业。多年下来，何建东做现代农业社会化服务和生猪养殖，王华平做造林、木材加工、养殖和青贮饲料。他们两人均为四川省南充市营山县人。

何建东：放弃国企岗位返乡，做农业社会化服务

何建东早年想过进国企。亲友帮他介绍了一个国企岗位。对接单位对他说：“这只是给你一个饭碗。”何建东说，这句话让他明白，岗位是别人给的。他不想一直靠别人安排，决定自己出来干。

后来，何建东认识南充国家级农业龙头企业负责人黄董事长。当时农资采购分散，成本高，农事服务也没跟上。农产品销售和中间商之间又存在脱节。很多农人一年忙到头，却常常丰产不丰收。

何建东判断，农业需要有人把农资、农事服务和销售串起来。他参与创办“天存粮道”公司，引入天府银行国资，在县域做农业社会化服务。

落地并不容易。现代农业社会化服务没有现成范本。数年间，团队在顺庆、蓬安、仪陇、营山等多个县域做项目。

在顺庆李家镇，何建东团队对接地方需求，得到当地党委政府支持。项目从零起步，把闲置土地利用起来，做农业示范。全区现代农业现场会在此召开，主流媒体作了报道。这个项目后来成为当地农业现场会的参观点。

在蓬安县罗家镇开拓市场时，何建东遇到疫情。疫情最严峻时期，人员流动受限，但农时不等人。新春正月，他七次往返罗家镇，逐一对接乡镇、村社干部，讲农业社会化服务模式。

当时当地年轻党委书记一心想发展，但新模式没有成熟经验。他怕试点出问题，也怕群众受损失，还怕基层起矛盾。当着全镇村社干部，书记问：“如果合作导致老百姓收入下降、造成损失，我作为书记承担一半，你敢承担另一半吗？”

何建东当场回答：“可以。”

罗家镇的合作随后启动，这也是企业早期的一个项目。2020年，“天存粮道”纳入顺投集团国企体系。外界多视作简单整合收编，何建东却认为，国企不会随便收编企业，只有模式跑通、经营稳定的公司才可能被纳入。

为反哺故土，何建东返乡营山开启二次创业，响应地方稳产保供、重振生猪产业的政策号召。经历非洲猪瘟冲击，国内生猪产能骤降。他继续养猪，建标准化养殖基地。

创业七年，企业先后获评省级生猪调控基地、省级标准化养殖场、县级农业龙头企业，纳入政协委员企业名录；2024年荣获地方“成效突出民营企业”表彰，2026年获主管部门推荐申报市级农业龙头企业。

企业也经历了生猪行业的周期波动。七年间，生猪行业经过两轮完整周期。2023年，正邦科技、傲农生物等头部上市猪企深陷债务危机、进入破产重整；2026年，天邦股份、金新农出现平仓风险，龙大美食步入重整序列。行业头部企业都遇到困难，中小养殖户更撑不住，不少退养、离场。

这一轮行业洗牌中，企业没有退场，仍在持续经营。何建东说，企业能留下来，是因为一直做实业，也扛过了几轮行情波动。

非洲猪瘟防控最吃紧的阶段，何建东带着员工在一线处置，曾连续十八小时在岗，完成风险畜禽排查、转运、清点、处置全流程工作。为防疫情扩散，企业处置数千头育肥猪，承担数百万元经营损失。

2023年，生猪行情跌到十年最低，仔猪价格跌到百元，全行业亏损，很多猪场清栏不养了。企业内部也有人建议少养一些，先避避风险。

何建东没有同意。他说，多年积累的技术、产能和团队来之不易，村集体入了股，群众信任他，不能轻易退。他向股东承诺，经营风险他先承担，收益大家分。企业风险不牵连股东个人。公司没有缩减规模，反而继续扩建猪场，保留团队，等行情恢复。

2024年行情好转，企业保障了地方生猪供应。村集体债权投入三十五万元，六年来每年分红，累计拿到近二十万元。

企业投产七年，没有环保投诉，也没有邻里纠纷。

企业大门挂着一副楹联，写的是“科技赋能养猪业兴旺，同心共建乡村大振兴”。企业平价供应优质猪苗，免费提供技术指导，优先吸纳残疾人就近务工。企业争取项目资金，帮村民硬化院坝道路，铺设自来水管网。公共设施免费用，运维、电费、维修由企业承担。

有股东起初不理解。何建东解释：企业就在村里，和村民关系处理不好，自己也干不下去。周边有些养殖企业经常和村民闹纠纷，投诉也多。

王华平：从务工青年到乡土产业带头人

王华平是营山县东升镇人。家里兄弟姐妹多，早年条件差。改革开放前，一家人挤在低矮的平房里，是村里典型的困难家庭。上世纪九十年代，他到南方打工。他身形单薄，但能吃苦，也不服输。他干活踏实，处事稳妥，雇主很信任他。后来，他还收获了爱情。

同厂来自四川内江的姑娘钟秀华，家境比他好。她不嫌他穷，看中他勤勉、踏实、有担当，跟他返乡，一起创业。

返乡时，他没什么资本，也没背景。他从零起步，在本地收粮售粮、收猪屠宰。他做了多年，攒下了一些本钱。

全国林权改革政策落地后，他承包东升镇境内荒山荒坡，种香椿、巨桉等经济林木，精细管护。后来，他看准木材深加工的增值空间。本地乡镇木材厂经营不善、对外转让，他接手转型，从种树的农人，变成木材加工经营者。

数十年经营，他坚持诚信。他收木材从不压价，也不缺斤短两，货款当场结清。他的口碑传开，客源稳定，从一个小厂，慢慢做成几个加工点，供货也稳定了。他借鉴水果分级销售理念，对木材精细分类：优材精制板材，中材加工方木，枝桠碎末全部回收利用。靠口碑和渠道，他入股省城家具企业，年年分红；在厂区更新拆迁中收获增值收益。这些收益是多年经营攒下来的。

之后，他响应地方生猪稳产保供号召，合作建成现代化标准猪场，养猪按标准来，管理也规范。后来又养了肉牛。针对乡村劳动力外流、耕地撂荒，他承接东升镇朝阳村、桦树村连片撂荒土地，把撂荒地集中起来复耕，规模种植，给基层减轻了负担，也增加了收入。同时，他搞种养循环：猪粪还田，秸秆喂牛，主管部门也肯定这种做法。

当时本地缺饲料，秸秆又多，他牵头建成全县首家标准化青贮饲料加工厂，收本地秸秆做原料，把农业废弃物转化为优质青贮饲料。农户的秸秆能卖钱，厂里也有了原料，还带动了周边人就业。全市青贮推广、粮食安全现场会在此召开。

王华平为人低调，不喜张扬。早年主管部门有意推荐他参评社会荣誉职务，他推辞了。多年来，他参与县就业局、乡镇政府组织的创业就业培训、青年农民课堂、返乡创业宣讲活动，用自己的经历现身授课，分享实战经验，鼓励更多青年留在乡土，踏实创业。

他每天五点多就下地，巡场、查栏、看苗，天黑才歇，不请人代管。亲友常劝他聘请专人打理，他坦言：农业利润薄，靠勤快，一松懈就容易出问题。自己到地里看，才知道真实情况。

何建东放弃体制内的“一碗饭”，在生猪行业几轮起伏中坚持下来，把企业做成带动村集体和农户的产业。王华平从务工青年起步，靠勤快和诚信，在乡土扎下根，把造林、木材加工、养殖、青贮饲料等产业做了起来。两人路径不同，但都在营山乡村留下了实实在在的产业基础。目前，何建东的企业获评省级生猪调控基地、省级标准化养殖场，村集体累计分红近二十万元；王华平牵头建成全县首家标准化青贮饲料加工厂，带动本地秸秆就近变现和周边群众就业。