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为进一步优化资源配置，降低运营成本，提升保障能力，近期，国网平原县供电公司以“规范、高效、节约、安全”为核心，全面推进物资管理标准化、精细化、信息化建设，通过制度完善、流程优化、责任压实、智能赋能等一系列举措，实现物资采购、入库、存储、领用、盘点全链条闭环管控，物资管理效率与效益显著提升，为各项工作高质量开展提供了坚实支撑。
物资管理是保障运营顺畅、控制成本支出的关键环节。今年以来，国网平原县供电公司高度重视物资管理工作，将其作为提质增效、防范风险的重要抓手，专题部署、精准发力，筑牢管理根基。仓储配送管理推行“分区分类、标识清晰、账实相符”标准化模式，对办公物资、应急物资、专用物资等分类存放、有序摆放，配备防潮、防火、防盗等安全设施，定期排查仓储安全隐患；优化领用流程，实行“按需申领、限额领用、登记核销”，杜绝浪费与流失，确保物资用在实处、用到关键处。强化动态监管。积极推进物资管理信息化建设，依托管理系统实现物资入库、库存、领用、盘点全程线上登记、实时追踪，管理人员可随时查看物资动态数据，精准掌握库存余量、消耗频次，为采购计划制定、成本分析提供数据支撑，彻底改变传统人工记账、盘点效率低、易出错的问题，实现物资管理“数字化、透明化、智能化”。同时，常态化开展物资盘点工作，采取定期盘点与抽查相结合的方式，核对账物数据，对盘盈盘亏情况及时查明原因、整改落实，确保物资管理精准无误；加强岗位人员培训，提升物资管理人员专业素养、责任意识和操作能力，打造一支懂规范、精业务、守底线的物资管理队伍，为高效管理提供人才保障。
下一步，国网平原县供电公司将持续深化物资精细化管理，不断优化管理机制、创新管理手段，以更严标准、更实举措、更优服务，筑牢物资保障防线，为公司高质量发展注入强劲动力。（刘宝群、张伟）