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中国企业的全球化进程，早已跨越“产品出海”的初级贸易阶段，进入“本土化扎根”的深度竞争期。能否在海外市场构建起自成体系的经营生态，而非单纯依赖国内供应链的对外输出，正成为衡量企业全球化成色的核心标尺。在各类国际产业峰会、经贸展会与产业链交流活动上，TCL持续分享本土化经营实践，为中国制造企业全球化进阶提供可参照样本。
TCL的本地化，有一句核心主张。TCL创始人、董事长李东生曾指出：“全球化就是本土化，它们一体两面，相得益彰。”依托全球各类行业展览、经贸论坛的交流契机，TCL持续对外输出扎根当地的全球化思路，布局动作集中在研发、供应链制造、品牌、人才四大体系。
研发本土化：TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团，在全球布局50个研发中心。以欧洲为例，2018年在波兰华沙设立的欧洲研发中心，主要开展AI视觉、AI语音等技术研发，并依托当地人才资源引进50名东欧数学人才到深圳参与多模态大模型研发。在海外专业展会、技术交流活动中，TCL持续展出本土研发团队落地的前沿成果，对接当地产业创新需求。
供应链本土化和制造本土化：TCL在越南、泰国、巴基斯坦、波兰等多个国家布局制造基地，并携手上下游供应商共建海外供应链中心，完善“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力。TCL波兰工厂截至2025年9月，年产能超过400万台，产品3至4天可送达欧盟各国。依托跨境经贸展会、产业链对接会，TCL持续联动海外配套伙伴，夯实属地供应链协同能力。
品牌本土化：TCL通过体育与人文合作连接不同市场的消费者，2025年2月成为奥林匹克全球合作伙伴，合作期至2032年;近三年TCL在欧洲的品牌知名度提升近40%。在IFA、CES等海外知名行业展会上，TCL持续搭建主题展区，面向当地客商、消费者直观展示本土化研发、本土化制造的产品方案。
这套本地化生态，对应的是TCL全球化的新阶段。TCL的全球化演进历经三个阶段。李东生在2025年夏季达沃斯论坛正式提出全球化3.0，并在2026年夏季达沃斯论坛再次强调：“加大投资当地、扎根当地，深入布局本土产业链、增加产业链附加值。”在多场产业会议、经贸交流活动现场，这一战略方向也成为TCL对外沟通的核心内容。
中国企业的对外投资仍在稳步推进。据新华财经2026年10月报道，我国对外投资存量连续9年保持世界前三;今年前9个月，全行业对外直接投资达到1286.2亿美元。
作为深度布局本土化生态的科技制造企业，TCL在全球布局50个研发中心、47个制造基地，持续依托国内外各类展会、产业大会、经贸对接活动，展示属地化经营成果，与全球产业链伙伴开展协同对话。
面向未来，TCL的战略目标是探索将海外组织逐步升级为具有相对独立经营能力的法人主体，构建本地化的经营、供应链、品牌、研发等团队，实现“在海外再造5个TCL”的目标。