客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
在能源电力现代供应链交流会议上，国网平原县供电公司物资供应分中心物资配送全流程提质增效实践案例对外展示。为持续优化物资供应链管理体系，该中心聚焦仓储管理、物资配送、履约管控等核心环节，持续完善物资配送管理体系，全面提升工程建设、日常运维及应急抢修场景下的物资保障能力，为电网高质量发展夯实后勤支撑。
一是针对传统物资管理中存在的问题，全面推行标准化仓储管理模式，落实“分区、分类、定置”管理准则，按照物资用途、规格型号、使用场景对仓储物资科学分区存放，严格执行“一物一卡、一货一档”管理制度。库管人员常态化开展物资入库验收、在库核查、出库核对全流程操作，逐一核验物资数量、规格、批次、适配项目等关键信息，全程留存台账记录，实现物资从入库、存储、领用至核销的全生命周期可追溯管理，彻底杜绝存在的问题，让物资库存管理更加规范化、精细化、标准化。二是在配送履约环节，摒弃传统被动供货模式，全面推行主动配送服务机制，打通需求申报、订单统筹、批量配送、现场交付全链条通道。针对配网工程、技改运维、应急抢修等不同场景物资需求，建立分类配送体系。对常态化工程物资，实行月度需求汇总、批量集中配送模式，提前对接施工作业计划，精准匹配物资供货节奏，有效减少零散配送频次、降低物流运输成本；对突发抢修、紧急施工物资，建立应急配送绿色通道，优化物流运输路线，实行专人跟进、即时调度、快速配送，全力保障现场施工进度。同时，搭建订单履约闭环管控机制，常态化跟踪电商订单、专项物资订单履约状态，定期推送发货提醒，及时协调解决配送滞后、物资短缺、交付偏差等问题，大幅提升订单履约率与物资配送精准度。
下一步，国网平原县供电公司物资供应分中心将持续深耕物资配送管理提质增效工作，不断优化物流运输、主动配送全流程机制，补齐供应链管理短板，持续提升物资保障精细化、智能化、规范化水平，以高效、精准、可靠的物资供应链，为电网工程建设、安全生产、应急保供提供坚实有力的后勤支撑。（刘宝群、张伟）