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TCL是中国最早一批出海的企业之一。1999年，它在越南收购陆氏同奈电视工厂，成为越南政府批准的外商独资企业。2026年，TCL通过TCL实业与TCL科技在全球布局50个研发中心、47个制造基地，业务遍及160多个国家和地区，全球累计服务用户超13亿;2025年，TCL海外营收超过1700亿元。
在TCL的本土化布局中，技术本土化与供应链本土化是两条主线。技术本土化决定产品能不能在当地定义得准，供应链本土化决定产品能不能在当地造得出来。两条线分开看各自独立，合起来才构成交付能力。
技术本土化方面，研发中心设在哪里，产品就按当地的使用条件来改。50个研发中心并不集中在一地。2018年，TCL在欧洲设立波兰研发中心，聚焦人工智能与深度学习，形成“全球研发、中国落地”的转化路径。
供应链本土化方面，“部品配套+工业制造+仓储物流”三段要一起落到当地。TCL在越南、泰国、巴基斯坦、波兰等多个国家布局制造基地，联合上下游供应商共建海外供应链中心，完善全链条能力，当地供应商也在培育名单之列。以欧洲为例，面板等关键零部件可通过中欧班列从珠三角运抵波兰基地，基地同时承担制造、仓储、配送和服务;截至2025年9月，波兰工厂年产能超过400万台，产品3至4天可送达欧盟各国。围绕这些节点，TCL在区域中心内建设独立的分布式供应链。
两条链高效咬合，依靠的是数字化协同。TCL空调武汉工厂通过5G+数字化供应链产供协同平台，原料库存同比下降10%，准时交货量提高15%;TCL实业“泛智屏智能算柜”项目入选世界经济论坛“AI应用之星”。订单一旦变化，配货随之调整，海外基地的交付节奏才能保持稳定。
两条本土化相结合，才实现“在当地定义产品、在当地把产品造出来”。部品配套、工业制造、仓储物流的本地化，加上研发、品牌和人才的本地化，构成TCL全球供应链整合与交付能力的基本结构。
全球化3.0：从扎根到共生
在2025年夏季达沃斯论坛上，李东生正式提出“全球化3.0”理念;2026年夏季达沃斯论坛，他再次强调：“加大投资当地、扎根当地，深入布局本土产业链、增加产业链附加值。”
目前，TCL将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域经营中心，每个区域构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系。用李东生的话说，“全球化不是零和博弈，中国企业出海要实现从扎根到共生，从输出产品到共建能力”。
李东生另一个被反复引用的判断是：未来衡量中国经济竞争力的不能只讲GDP，也要讲GNP。前者算一国境内生产了多少，后者算本国企业在海外经营出多少。从GDP到GNP，一字之差，衡量的正是出海企业的分量;从建工厂到建能力，从建能力到建生态，三个动作对应的其实是三种身份：产品供应商、制造承包商、工业能力共建者。