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获奖理由：
他把一个濒临倒闭的丝绸企业做到了年销售超过18亿元，实现利税过亿元。他又通过实施中水回用、节水改造、节电改造等五大节能减排工程，总体节能42.8%，减排70%，每年节省支出1900万元。去年，他的公司被中国针织工业协会授予“中国针织行业特别贡献奖”、“中国针织行业科技贡献奖”。他就是常州老三集团董事长姚幼卿。
姚幼卿：我原来从一个总厂派到一个乡镇企业，这个企业固定资产是200万元，负债800万元。当时背水一战。第一张订单借钱借设备，常常人家也不借你，好不容易一张单子做起来以后，从1990年开始连续以三倍以上速度增长了4年。从近100万元销售到2亿多进入3亿元，这里面主要靠的是什么呢？就是改制。克服掉国有企业的弊端、管理的弊端，充分调动员工的积极性。但是后来又停滞不前了，就是因为管理机制还没有做。5年前我们厂里调整了方向，理顺了生产关系和分配关系之后，从2008年金融海啸那年开始，2008、2009、2010年我们企业的效率大概是前17年的一倍半。所以，创不创新涉及到一个企业能否生存的问题，更涉及到能否生存得更好的问题。
在2011年“十二五”规划中，我想我们年年的生产增长幅度都在通过管理、通过体制改造来实现，那么今后5年的效益我相信是前20年的五倍以上，我有这个信心，到时候向大家汇报。