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1993年，李晓兵从北京科技大学毕业分配到新兴铸管股份公司第一铸管厂的时候，这个厂刚刚投产四个月，而我国的铸管事业还处在“蹒跚学步”的阶段。
2001年，新兴铸管决定上马专门生产小口径规格的铸管厂，李晓兵参与了总体规划、方案设计、施工监理、设备安装调试、人员配置等整个过程。在克服人员新、底子薄、基础差等诸多不利因素，跨过人员、工艺和设备关口的基础上，铸管厂取得了当年投产、当年达产的历史佳绩。
五年后，李晓兵调任芜湖新兴铸管部生产技术副部长，历经半年时间和数百次实验，他带领的研发团队实现了铸管行业球化工艺从冲入法、喂丝法向纯镁球化的历史性跨越。该工艺先后获得国家实用新型和发明专利，在国内所有铸管厂中率先达到国际先进水平。
2008年6月，新兴铸管和中信泰富旗下新冶钢共同出资成立了黄石新兴管业有限公司，李晓兵又被任命为新公司的常务副总经理兼铸管部部长，专门负责铸管部的生产、质量和技术工作。
刚一上任，李晓兵就开始了大刀阔斧地改革，一方面实施原有设备的检修改造、工艺改进和生产组织模式的重构，另一方面开展大规模技术改造，先后投入技改资金9400万元，完成技改项目176项。
经过不懈努力，新兴管业迅速成为集团新的经济增长点，当年底就实现盈利300多万元。2009年，该公司完成销售收入21亿元，利润8000万元，利税1.2亿元。
截至目前，新兴管业已经驶入了可持续发展的快车道。月度铸管产量从2008年9月份的4000吨增加到现在的13000吨以上；产品一次合格率从原来的86.5%提高到现在的95.6%；产品规格从刚生产时的DN400-800MM球墨铸管扩大到DN100-1600MM球墨铸管。
值得一提的是，在2008年金融危机席卷全球的不利形势下，李晓兵率领的团队利用短短一年时间，相继完成了静电喷涂、焊接管件、大口径树脂砂铸造管件和特种材料喷涂线四个新的技改项目，不仅改变了原来产品结构单一、规格不全的局面，而且实现了产品出口零的突破，有效提高了产品的市场竞争力。
李晓兵还是一个注重细节的完美主义者。他时刻把“事情不做则已，做就要最好”作为工作准则，按照“一点不差、差一点不行”的原则制定目标，力争每一次工作经历都是一次自我超越的过程。