天津天海同步集团有限公司

　　吕超，是一位创业者，更是一位创造者。因此，在中国汽车零部件制造业，他有“创新领袖”之誉。
　　天津天海同步集团有限公司，同样是一家名副其实的创新型企业。10余年间，以其卓越的“天海创造”，不仅开创了同步器世界的中国时代，且在同步器产业链的延伸产品上，始终引领着国内研发方向。
　　在吕超看来，创新是金，创新是企业进步和发展的强劲动力。面对国内市场汽车销量一路下滑，汽配市场寒气逼人，内资汽车零部件企业产销两难的困境，吕超却表现得坦然淡定。他认为，中国内资汽车零部件制造企业，也包括所有企业，发展中遇到的一切困难和问题，都能通过创新得到破解。
　　于萧索的汽配市场中营造出春意盎然，在一片唱衰声中依然高歌猛进。天海的逆势上扬，无疑为吕超的“创新说”提供了一个真实版本。

热前制造车间

　　■创新战略有思路就会有出路
　　中国内资汽车零部件制造企业当前所面临的处境，比爆发全球金融危机的2008年还要艰难得多。这是吕超的亲身感受。
　　环视全球，美国经济复苏乏力，欧债危机阴影不散，保护主义势力抬头，人民币升值压力有增无减，或将对中国内资企业的产品出口构成利空格局。
　　回望国内，囿于拉动经济增长的“三驾马车”力量失衡，影响中国经济发展的不确定性和不可持续因素增加，适度放缓GDP增速已成必然。发展方式的转变，势必要给长期依赖增量扩产维持生计的企业，带来不小的阵痛。
　　聚焦中国的汽车产业，已失去了以往的热烈和喧嚣。受能源、环境、道路等因素的制约，以及方方面面对中国跑步进入“汽车社会”准备不足，“支柱”位置或将淡化，持续10年的“爆炸式增长”行将终结。这对于中国内资汽车零部件制造企业的生存和发展，无疑是一个巨大挑战。
　　最为难堪的是，中国内资汽车零部件制造企业过去所依赖的主要发展优势，如区位优势和价格优势，都在逐步弱化或消失。而国家对汽车产业扶持政策的变化以及新技术革命带来的产业变革，也在深度影响着中国内资汽车零部件企业的前途和命运。
　　一切都在变，变化之快甚至让人感到不知所措。而吕超敏锐地认识到，机遇恰恰存在于变化之中。变化越大机遇越多，关键是如何把握。就拿趋冷的今年中国车市来说，备感寒意的只是位居较低档次的国内自主品牌，垄断着中高端市场的合资品牌却从容享受着升温的惬意。中国内资汽车零部件制造企业，倘若无视这一“温差”变化，依然固守以往那种低档产品、低价竞销、增量扩张的粗放型发展模式，依然左顾右盼期待国家烧钱救市，无异于坐以待毙。
　　吕超认为，中国的企业，尤其是内资汽车零部件制造企业，惟有审时度势未雨绸缪，以全新的观念、全新的思维、全新的视角，创新发展模式，转变发展方式，才能危中寻机，实现可持续增长。以天海为例，若到今天还全部依赖普通同步器挣饭吃，非饿死不可。
　　机遇总是垂青那些提前做好功课的人或企业。吕超说，自今年5月以来，天海之所以能在国内汽车零部件市场需求锐减的形势下抓住机遇，做到产销两旺稳步增长，关键是深怀“热市场更须冷思考”的危机意识，早在中国车市热火朝天的2010年，就做出了这种爆炸式增长不可持续的预判，并及时制定出以技术进步为主导，以转变企业增长方式为主线，以产品结构优化升级为主打的全新版经营战略。为适应国内外经济环境的新变化，应对国际国内两大市场的新挑战，从战略层面做好了“高端筑巢御寒”的准备。其中包括———
　　战略纲要：战略引领、龙头带动、科技支撑、资本运作、创新驱动、产业推进、人才保障、专业致胜、合作共赢。
　　战略宗旨：追求国际领先水平。
　　战略目的：通过产品结构调整，技术升级集成，实现从专业化制造核心能力向产品技术创新核心能力的转变，完成从国际先进水平向国际领先水平的跨越，力争在细分市场、专业产品领域拿第一。
　　战略方针：产品结构由零件向部件，由部件向总成，由传统同步器向节能、轻量化、变速自动化、新能源汽车、安全保护等领域调整；技术由单一机械加工向机械、电子、液压、控制系统，由零件设计向部件、总成设计升级集成。
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行星排制造基地

　　经营战略关乎着企业的成败，也考问着决策者的眼行星排制造基地光和智慧。吕超告诉记者，天海能够制定出这样一个经实践证明是正确的、而且是具有前瞻性的经营战略，在很大程度上取决于对宏观经济形势的准确把握，对市场需求变化的准确研判，对企业未来发展模式的准确定位。
　　思路决定出路。吕超可谓深得其要领。
　　■创新产品居高端何愁无卖点
　　作为一家制造业企业，不论是转变发展方式，还是产品结构调整升级，都取决于产品创新。吕超说，产品是一个企业综合实力的体现，是充分展示企业价值的载体，更是取悦用户、赢得市场的独门利器。因此，天海在总的战略方针指导下，为实现总的战略目标，始终把技术创新能力作为公司第一核心能力培植，把产品研发作为公司的第一要务。
　　一是立足高端，在汽车同步器产品基础上向产业链两极延伸。吕超告诉记者，为顺应汽车新能源、轻量化、安全化、舒适化发展趋势，天海紧紧抓住新能源汽车、汽车安全、自动变速器产业化这一历史性机遇，加速进行超前性研发，继而打造出汽车传动系和汽车安全系两大板块，构建起同步器、行星排、汽车变速箱、防滑差速器、摩擦副、自动变速箱薄壁齿形件六大制造平台，形成了汽车同步器、精密锻造、汽车变速箱、自动变速箱控制系统、混合动力变速箱系统、纯电动汽车变速箱系统一脉相承的产业链条，完成了由手动变速器关键部件向自动变速器核心部件的调整升级，实现了从为汽车传动领域配套向为汽车安全领域配套的拓展延伸。到目前为止，高端产品已占到天海总销量的60%。
　　二是占据自主创新高地，实现核心技术多点突破。吕超坦言，拥有通用技术，鲜有核心技术，尤其是高端核心技术，也曾是天海的软肋。为抗住强大拳手的击打，天海早在10年前，就把掌控核心技术作为创新产品的一个硬指标。他们要从根本上抹去模仿复制的痕迹，让推出的每一款新品，都闪烁着创新亮点，都具有高端血统，都富有高科技含量。据吕超讲，仅最近几年，天海攻克的关键核心技术不少于100项，主要有：同步器齿套、齿毂冷热加工技术，齿轮、齿圈冷热加工技术，行星排加工装配技术，同步器、齿轮计量检测技术，碳纤维粘接技术，旋压拉伸技术，AMT、DCT变速箱设计装配实验技术，数字化和柔性加工技术。据此收获的技术专利高达50多项，其中发明专利10多项。
　　正是有了这些核心技术助力，天海不仅将创新产品成功打入以合资汽车品牌为主导的国内中高端汽配市场，还借助与博格华纳、迪尔、福特、格特拉克等国际知名企业的合作平台，将拥有自主知识产权的高端产品批量打入了欧美市场。在今年国内汽配市场低迷的形势下，天海能独擅胜场，多款填补国内空白、达到国际先进水平的高端新品起到了关键支撑作用。
　　据吕超讲，天海之所以能在这么短的时间内，就推出了一系列与市场需求有效对接的高端新品，实现了产品的升级换代和产品结构的调整优化，是机制创新基础上实施的人才战略起到了决定性作用。吕超告诉记者，自天海创建之日起，就把技术创新人才的引进、培育、使用视为企业生存发展的第一要素，把拥有尖端技术创新人才作为企业走向高端的保证。
　　最近几年，天海更是专注科技创新队伍的建设。一是持续不断地引进高级技术人才，集众多高端专业技术人才为天海所用。二是加大科技人员的培养力度，通过项目育人才，利用产学研合作带人才，派员到国内大学科研院所进修、赴德美等国家深造拓宽科技人员的创新视野。下一步，天海还要与德国凯米尼兹大学、北京航空航天大学、吉林大学、北京理工大学、天津大学合作，建立博士后流动站。三是给予技术创新人才极高的礼遇和尊重。公司院内主道以在技术上做出重大贡献的专家名字命名，为多名有突出贡献的技术专家铸造铜像，就足以说明这一点。
　　不仅如此，天海还斥资2亿元进行了大规模的技术改造，以自主研制的先进装备和自我完善的先进工艺所形成的加工优势，为创新成果的转化及产业化提供了充分的条件。即将竣工的天海技术中心，待明年通过“国家级”认定后，势必以全球同业首屈一指的科研环境和研发手段，成为科研人员攻坚克难的高端创新平台。

自主创新车倒锥专机

　　■创新管理“涨声”中拼出比较优势
　　能源涨价，原材料涨价，工人工资也在大幅上扬。成本高企，利润摊薄，已成为众多企业无可奈何的事情。尤其是内资汽车零部件制造企业，在供大于求的市场环境下，日子更是不好过。如何在一片“涨声”中获取成本上的比较优势，已成为每一个企业必须面对的问题。
　　针对记者的提问，吕超谈了自己的看法。他认为，最直接的办法是通过高端创新，提升产品的附加值；通过更新装备，创新工艺，优化工序，提高生产效率。除此之外，创新管理也是一个不可或缺的重要手段。因为，有了一整套的科学管理，就能有效地提高劳动效率，进而获取更大的经济效益。在这方面，天海做了很多尝试和探索，也取得了很大的收获。
　　创新管理关键是创新人的管理。吕超介绍，缘于企业的快速发展，天海的员工多为新生代。这些新生代员工，不仅重视生活质量，忠于个人兴趣，维护自我权利，捍卫个人尊严；而且淡化权威和权力，厌恶规则约束。对此，天海通过管理创新，摸索出因势利导八大激励办法：第一，制订合理的工资标准，确保员工收入与企业效益同步增长，让员工即时分享企业的发展成果。第二，保障8小时工作制，节假日加班严格按照《劳动法》规定执行，留给员工更多的业余时间。第三，重奖轻罚，多奖少罚，防止以罚代管，给员工以更多的尊重。第四，开展体育文艺等多种健康向上的娱乐活动，满足员工的个人兴趣。第五，多层次多工种进行技能培训，提高员工的整体素质，加速员工从蓝领向灰领的转变。第六，鼓励、奖励员工提合理化建议和参与管理，强化员工的主人公地位。第七，采用现代化加工装备，不断创新工艺，减轻工人的劳动强度。第八，公开公正透明选拔管理人员，使每个员工都有升迁的机会。如此做法，不仅极大地调动了员工的劳动热情和创造激情，进一步提高了劳动效率和精品率，降低了生产成本，且以共同追求的精神内涵，丰富并浓缩出天海的企业文化———
　　价值观：用户至上、员工至上。
　　经营理念：传动造福人类。
　　质量观：质量是企业的生命。
　　家庭观：我们是一家人。
　　合作观：合作主义、双赢格局。
　　企业目标：创立昌盛百年的企业。
　　企业精神：产业兴国、回报社会。
　　企业宗旨：企业长远发展，员工生活水平逐步提高。
　　员工行为：尊重、信任、诚实、互助、学习、律己、责任、态度。

物流中心

　　吕超告诉记者，天海的企业文化，现已成为天海人共同的精神家园。就是在这个精神家园里，天海营造出人企和谐的发展氛围。而这份难得的人企和谐，又进一步助力天海，在成本高企的今天，持续占据着令同业望尘莫及的比较优势。
　　其实，天海能有今天的人企和谐，吕超的人格魅力一直发挥着不可低估的能量。
　　“我不是让你们帮我赚钱的；我是请你们和我一起干事业的”！吕超曾经这样讲。
　　“既能干事业，又能挣钱，我们要在天海干一辈子”！员工们如此这般作答。
　　创造并贡献着，工作并快乐着。这是天海人的骄傲，更是吕超的骄傲。有了这份骄傲，天海的明天更美好。