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整合重组国新能源、山西燃气集团及山西国际能源集团等省属企业旗下燃气类资产，组建全产业链的华新燃气集团，是省委省政府立足山西省能源产业优势，优化国有资本布局，推动燃气产业上下游一体化发展，聚力打造能源领域旗舰劲旅的重大战略决策，是应对中美贸易摩擦，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，尤其是扩大内需的战略性重大重组。按照山西省“产足气、织密网、用好气”的总体思路，华新燃气集团筹建完成后，将严格按照“战略性重组、专业化整合、板块化经营”思路，逐步形成“勘探开发、资源储运、综合利用、装备制造及科技创新”四大板块共同发力的经营发展格局。整合重组之后，华新燃气资产规模将达到800亿，并拥有两家上市公司，成为山西省内上游煤成气资源最多、抽采能力最强；中游管网占比最高、储气调峰能力最优；下游市场份额最大、产业配套最完善的大型省属企业和燃气产业市场主体。
山西国资运营公司要求，各涉改单位要站在政治和全局的高度，深刻认识整合重组的重要性紧迫性，切实把思想和行动统一到山西省委省政府的决策部署上来，坚持正确改革方向，把握改革精神实质，自觉服从改革大局，齐心协力把改革这篇大文章做好。要全面快速融合，有关省属企业燃气资产和人员实施划转或托管之后，华新燃气集团新班子就要负起主体责任，妥善做好人员安置工作，做到人岗相适、人尽其才，确保重组期间各项工作力度不减。加强安全生产，确保大局稳定，唱响 “一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。要完善公司治理，以重组为契机，对标行业领先企业，加快建立健全现代企业制度，强化成本管控，全面建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制，统筹推进资源整合、战略合作各项工作，推进治企体系和治企能力现代化。要加快转型发展，切实担当起“气化山西”主力军职责，下决心破解供需失衡难题，促进能源结构转型，确保安全稳定供应，服务全省转型综改大局。谋划一批变革性、牵引性、标志性举措，科学编制发展蓝图，推动企业向更高质量、更高水平、更高标准发展，打造燃气行业旗舰劲旅。（赵辉）