近日，同煤集团2019年-2020年度优秀人才（首席正高级工程师、首席高级工程师、首席工程师、首席技能大师、同煤英才、优秀大学生）及优秀人才工作室评选落下帷幕。作为落实《同煤集团深化人才激励机制实施意见》，遵循“1311”(“1”政治站位高；“3”学历、阅历、能力强；“1”品德好；“1”清正廉洁)选人用人标准下开展的首届人才评选工作，此次人才评选工作坚持好中选优，在不限定名额的基础大幅提高奖励待遇，形成尊重人才、重奖人才、重用人才的导向。

　　坚持严格评选程序，推动高规格发展。最大限度把优秀人才都选拔上来，必须首先把好“入关口”。早在5月14日，同煤集团已下发优秀人才和优秀人才工作室评选通知，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，公开评选工作信息，严格控制评选条件，“6个系列优秀人才的评选，必须经过各二级单位筛选、集团公司人才办推荐申报、专家评审会评审、人才专题会议讨论通过、集团公司党委常委会研究等12项流程，力求好中选优把人才都选拔上来。”同煤集团组织人事部人才办公室主任刘艳说，“在严格评选程序的同时，今年的选拔还格外注重人选的工作实绩。各类优秀人才除符合基本评选条件外，还需在各自的工作岗位上有突出的成绩，就拿今年第一次开展的首席正高级工程师选拔来说，很多参选人员都是获得过行业科技进步一等奖或是山西省科学技术一等奖的，含金量都很高。”

　　坚持加大奖励力度，推动高质量发展。水激石则鸣，人激志则宏。在此次的选拔中，同煤集团首次采用不限定名额方式，只要达到优秀人才标准，不再限制各单位申报人选数量，力求优中选优。同时，将六类优秀人才的聘期由原本的两年全部上升至三年，同煤英才，每月津贴提高至原先两倍；优秀大学生，一次性奖励提高至原先三倍。如此“大手笔”重奖科技创新项目人才，在同煤集团历史上前所未有。“优秀的企业制度，正向的激励环境，给了人才发挥本领和不断成长的空间，激励我的不仅因为集团行业发展地位，更看重的是企业为我们搭建的职业平台。”本届同煤英才苏正友说。

　　坚持健全体制机制，推动高品质发展。开展分层递进式人才培养，是同煤集团强化人才培养工作的重要手段，思路体现在环环相扣的人才培养计划中：2018年底，同煤集团确立了培养选拔任用干部的“1311”选人用人工作思路以及《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，不拘一格降人才，从生产一线历练，分层次、分系统、分梯队培养出了一大批能够委以重任的优秀人才；2020年，出台新版《大同煤矿集团有限责任公司科技奖励办法》，将获得国家最高科学技术奖的奖金标准由500万元提高到800万元，省级科学技术奖的奖金标准较原标准提高了13倍，集团级科学技术奖奖金标准较原标准提高了2倍数......一项项举措，从青年人才筛选储备、一线锻炼、岗位建功、分类管理、递进式培养提升等各个环节入手，不断完善人才工作质量管理与保障体系，突出人才能力本位，同煤集团着力将人才资源优势转化为企业发展的竞争优势，闯出了一条企业选人育人用人的新路子。

　　人才兴则事业兴。人才是转型发展的“软实力”，更是“硬支撑”。近年来，同煤集团高度重视企业选人育人用人战略规划，坚持创新引领，不断强化制度建设和人才队伍培养，创造了一个又一个的业内标杆。2019年11月，中国煤炭工业协会发布的《关于公布表彰2019年度中国煤炭工业协会科学技术奖获奖项目和个人的决定》中，同煤集团共14项成果获奖。其中，3项技术成果荣获一等奖，再一次展示了同煤集团的科技创新实力。依托雄厚的专业技术人才队伍，同煤集团先后创建了博士后科研工作站、院士工作站、同大科技研究院等多个科研平台，其中享受政府特殊津贴的专家、行业拔尖人才、山西省优秀专家达200多人。

　　成绩并非孤例，正得益于做好选人育人用人新文章，坚持科技创新体制机制改革举措，打通科技成果转化高效通道，提高专业技术人员、科技研发人员待遇，同煤集团集约高效绿色开采规模和水平持续提升。今后，同煤集团将继续发挥人才资源优势，加强人才培养力度，优化分类、分层、开放式的人才评价、培养和激励手段，为企业转型发展提供有力的人才支撑。

　　（吴玲）