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中国工业报记者 杨中 通讯员 陈健
在11月19日举行的阳泉能源革命高峰论坛上，阳煤集团总经济师、化工集团董事长、总经理冯志武透露，阳煤集团在山西、山东、河北、新疆有制氢的企业，制氢能力达到975415Nm3/h。同时，阳煤集团还将全力打造“制氢-提纯-运输-加氢站”的全国氢能重卡示范工程。他宣布：阳煤集团还将抢抓京津冀地区散货运输“汽转铁”政策出台机遇，成立陆港集团，把“出海口”搬到了“家门口”；在5G元年，与中国移动、华为公司布局开展5G合作项目等等。据了解，十八大以来，阳煤集团坚持不懈，狠抓高质量发展，取得了显著成绩。
回顾历史，七十年来，阳煤集团产业结构从单一的煤炭产业转变为煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融“七大产业板块”。营业收入从324.8万元到1739.01亿元，煤炭产量从年产81万吨到8013万吨，总资产从1025.5万元到2430亿元。
70年的发展，撑起了阳煤集团常驻世界500强的经济体量，提升了阳煤集团抵御市场风险的能力，为阳煤集团下一步高质量发展构建了诸多平台，开创了产业协同发展的局面。
速度与质量是辩证统一的，没有一定的发展速度很难谈到发展质量。高质量发展的显著特征是从关注经济规模和增长过程，转向关注增长结果和增长效益；从片面重视高增长产业，转向关注产业协同发展、构建现代产业体系。
阳煤集团党委书记、董事长翟红指出：“阳煤集团正处于转型升级换挡期、深化改革阵痛期、高质量发展关键期，加快构建高质量现代产业体系，是形势所迫和战略选择、是竞争需要和现实需要。”
经过前几年煤炭行业新一轮洗牌，煤价大起大落的时代已经过去。同时，随着国家加快能源结构战略调整速度，煤炭行业的能源革命提上日程。由此，上项目、铺摊子、增加投资、扩大规模的发展模式难以为继，阳煤集团必须加快构建高质量现代产业体系，才能保持健康发展，才能实现做强做优。
立足现有基础，阳煤集团通过产业链的互补发展、发挥协同效应，按照板块化经营、专业化管理的方向，聚合资源、转型升级、提质增效、延伸链条，打造高效产业运营平台，做专做精做优实体企业。积极推进战略、管理、品牌、业务、资金、文化等各个要素有效整合，在企业内部快速形成产业规模优势。
2015年，阳煤集团提出“127”战略目标，即“一主两翼七大板块”产业格局。党的十九大召开后，在不断深化改革、践行高质量发展的进程中，阳煤集团优化升级“127”战略目标，“1”，即一个构建，构建高质量现代产业体系；“2”，即两个迈向，从有限的资源开采迈向无限的资源利用、从重工业迈向新兴服务业；“7”，即七大产业板块。
战略目标的优化升级，成为阳煤集团高质量发展的指挥棒。“两个迈向”和“七大产业板块”的同振是“一个构建”的途径。同时，阳煤集团提高非煤产业战略定位，在利润贡献上，将其与煤炭产业“一视同仁”。
近10年来，营业收入占比较低的煤炭产业是阳煤集团不折不扣的利润贡献大户。这，与阳煤集团从煤炭起家、数十年如一日耕耘煤炭产业不无关系，更与我国对煤炭的刚性需求契合。2016年起，从煤炭市场低谷中爬出来的阳煤集团更加注重效率、效益提升，大力推进装备的更新换代、采煤技术的优化升级，进一步压缩生产成本，提升经济效益。而非煤产业直面市场压力，牢固树立“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”的思想，以更大力度推进成本管控，延伸产业链条，开拓外部市场，在减亏增盈、转型发展上积极主动想办法、定措施。同时，阳煤集团在七大产业中下大力度推进“一事一契、一企一策”工作，倒逼企业减亏增盈、提质增效，从生产型向生产经营型、生产效益型迈进。
制度体系的完善优化，成为阳煤集团高质量发展的神经脉络。今年以来，阳煤集团以“一张蓝图绘到底”的决心，持续推进“123456”工程。其中，阳煤集团建立“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”的体制模式，逐步缓解产业多元化带来的组织结构庞大、业务种类冗繁、协同效应减弱、规模效益甚小、管理效益低下等问题。“五个一”机制体系的建立，解决了阳煤集团“管什么、怎么管”的问题，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，着力打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“领头雁”，打造有素质、有文化、有能力、遵章守纪的职工队伍，建立精准科学、少而精、聚焦“靶心”的考核指标，建立集而有责、分而有控的审批流程，建立防范一切风险的风险预测预警机制、处置化解机制、早期干预机制和长效应对机制。
在追求高质量发展的道路上，阳煤集团的认知在深化——煤炭，是燃料，也是重要的原料，更是不可再生资源。单纯的卖煤是煤炭开发利用的低级阶段，拓展延伸煤炭价值链、让煤炭产生更高的价值无疑是实现“两个迈向”的重要路径。看化工产业的发展，阳煤集团一方面立足高端化、差异化、规模化，从传统化工领域转入精细化工、化工新材料、新型煤化工等中高端领域；另一方面，阳煤集团继续在化工产业链条上深耕细作，立项、推进气凝胶、催化新材料、科技创新示范（中试）基地等一批潜力大、前景好的项目，向高技术含量、高附加值产品发力，进一步挖掘链条效益。
在追求高质量发展的道路上，阳煤集团不断提升非煤产业的“造血”能力——在严峻的市场形势面前，化工集团践行契约精神、激活内部市场活力，强化生产管理、提高运行负荷，以全面资金预算管理为抓手，严控资金支出，强力推进供销体系改革，全面降低企业生产成本，稳步推进项目建设，加快技术创新项目进展，推进科研成果转化。兆丰铝电公司砥砺实干攻坚克难，克服内部设施设备老化运行效率低下、原材料价格攀升生产成本提高、环保投入加大经营成本剧增等多重困难，努力完成各项生产经营任务；以产业集群效益最大化为原则，按照利润最大化的经营思路，不断强化供用电企业与售电企业之间的联动协同效应。华越公司品质引领，坚决打赢产品质量攻坚战；服务至上，以全生命周期管理提升4S服务水平和内涵，改革创新，激发板块高质量发展活力；地产集团抓实抓细契约化管理，稳步开拓市场，积极推进技术创新……
今年，在追求高质量发展的道路上，阳煤集团还有一批具有重要支撑和引领作用的项目在快速推进：西上庄煤矿项目顺利开工，将有力推动阳煤集团长远发展；筑巢引凤，成功投运的中国纳谷产业园，以纳才、纳智、纳新的姿态迎接优质项目；与山西移动、华为公司成立5G通信煤炭产业应用创新联盟，并于近日成功部署全国首批煤矿5G基站，进行组网应用。可以预见，阳煤集团未来的发展会更美好。