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中国工业报记者 杨中 通讯员 牛青麓 刘新欣
今年以来，阳煤一矿牢固树立“安全发展、班组为基”的发展理念，在240个班组中以“五型”班组建设为突破口，进一步夯实企业管理基础，小班组迸发出大能量。
建设“学习型”班组
为了提高职工学习自觉性，加强学习型班组建设，该矿于今年年初重新对职工后续学历教育，技能等级提升，班组长综合素质提高进行了详细的规定，要求班组内部制定细化到个人的学习计划；班组组长和班组成员100%按计划参加各类技能专项培训；班组成员中专以上学历必须超过60%；中级工以上职业技能等级必须占到班组总人数的95%以上。并规定所有班组职工则是每月都要进行技能提升考试，95分以上每人每次奖励100元，60分以下每次考核个人安全奖的50%。对取得专业技术职称、职业资格、后续学历的人员一律进行经济奖励。
在政策的激励和带动下，该矿职工学习自觉性大大提高。仅3月份，就有4名班组长因自学通过安全生产管理人员初、复训获得奖励合计9000元；1614名班组职工在月度技能考试中成绩优异每人获得100元奖励；81人因考试不合格安全奖受到考核。 “比、学、赶、帮、超”的学习热情，为一矿打造过硬人才队伍创造了浓厚氛围。
培育“高效型”班组
阳煤一矿按照量质并重、效率优先的原则，将高效型班组作为“五型班组”建设最重要的衡量指标，各班组严格落实“塔字型”安全问责、目标管理、动态质量管理、指标标准化工资制度，提高质量效益；100%完成生产经营目标任务，提高效率效益；实行全面成本预算管理、全员成本管控，严格定员定编、科学组织生产，降低生产成本。
在政策引导下，该矿各生产班组坚持以效益为中心，劳动竞赛如火如荼。一季度，人均效率达407.776吨/人，同比提高87.263吨/人。1-4月修旧利废节约资金1938.21元，同比提高248.48万元。
打造“创新型”班组
创新是企业的灵魂，也是一个企业发展的不竭动力。在“五小”创新上，阳煤一矿无疑走在了同行的前沿。5月20日，《人民日报》记者到阳煤一矿交流座谈，并到职工安全技能实操培训基地、大师工作室、“五小”创新成果展室进行了实地走访，向全国劳模任海平、全国人大代表姚武江询问创新经历，高度肯定了该矿劳动技能提升和“五小”创新竞赛工作。
在政策方面，该矿对基层单位及所属班组层层下达竞赛要求和竞赛指标，形成了全矿职工人人参与的“五小”创新竞赛局面。在项目评选方面，对获得“五小”创新一、二、三等奖的项目，分别给予4000、3000、2000元标准的物质奖励。
走进该矿的“五小”创新成果展室，可以通过电子阅览屏查询到4000余项创新项目。“一矿的创新项目中，80%以上均产生于各班组。职工通过日常工作，发现问题、提出点子、自主创新，积极参与到工艺流程的革新和工具的小改小革中，有效提高了劳动生产率。