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中国工业报记者 杨中
2017年，在汾酒集团第一次党代会上，山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜审时度势，提出了以“深化体制机制改革创新、质量规模效益科技复合型发展以及品质历史文化核心竞争力综合提升”为主要内容的“11936”中长期汾酒复兴战略，吹响了汾酒集团深化改革集结号。截至今年3月5日，山西汾酒的市值比2016年底增加了260亿元。去年在全国19家白酒上市公司的排名，已经从第8位上升到第6位。与改革前的2016年相比，去年公司酒类收入翻了一番，利润达到2016年的3倍。
对于汾酒人来说，“11936”中长期汾酒复兴战略是发展不停步，改革再出发的宣言书，是走进新时代，作出新贡献的新担当、新作为。
汾酒集团拥有悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴和卓越的品赏品质，始终在同行业占据着制高点。但随着国际国内形势发展变化，发展动力不足、内生活力不佳、市场开拓不够这三大短板，一直制约着汾酒集团的发展。
2017年以来，山西加快国资国企改革的步伐，明确提出“国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口”。要求山西省属国有企业要发挥主体作用，从根上改、制上破、治上立，切实担当起推动高质量转型发展的历史使命。
针对汾酒集团的具体情况，李秋喜认为“浅表性、短期性的改革已经完全行不通，汾酒必须来一次整体性的改革。”2017年2月，代表汾酒集团和山西省国资委签订了“军令状”。
两年来，汾酒在“动力、效率、质量”三个方向上进行了大刀阔斧地改革。
在动力改革上，强力推动混合所有制改革，破除一股独大的管理体制，积极引进战略投资，有效解决同业竞争的问题，探索实施股权激励计划，形成多元制衡的股权结构，剥离企业办社会等职能。
在效率改革上，强力推进契约化管理，以目标责任书为纽带、坚持契约化管理，贯穿汾酒机制创新的全过程，着力下好契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励五步棋，着力完善干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的竞争激励机制。
在质量改革上，强力推进三项制度改革，以三项制度改革为抓手，选择营销系统为试点，建立市场化经营机制，通过充分授权，实施“组阁”聘任制，模拟职业经理人制度、降低成本投入、提高服务效益，倒逼价值链上游的改革，有力推动了传统产品线上品牌价值的回升。
2018年，汾酒集团作为白酒行业唯一企业，入选国务院国企改革“双百企业”，并荣获“2018全国国企管理创新成果一等奖”。全年营收160亿元，其中白酒板块销售实现110亿元，同比增长34%，酒类利润预计同比增长57%，超额完成责任考核书各项指标。
李秋喜强调指出：实行“三大变革”的目的是实现汾酒复兴，重铸“中国酒魂”，实现酒类市场“三分天下有其一”的奋斗目标。为此，必须完成“11936”中长期汾酒复兴战略确定的三大历史任务。
截止去年底，在深化体制机制改革创新方面，汾酒已经完成了引进战略投资、股权激励以及剥离“企业办社会”等工作，引进了战略投资者华润集团旗下的华创鑫睿，使之成为汾酒的第二大股东，实现了混合所有制改革，解决了集团多年想解决而没有解决的国企一股独大问题，对上市公司的法人治理结构进行了重构，持续进行集团整体上市工作，大力开展机制创新，以三项制度改革为突破口，在做大企业蛋糕的基础上，改增量稳存量，充分调动全员积极性，持续提升运营效率，逐步建立完善现代企业制度，实现了效率变革。
在质量规模效益科技复合型发展方面，汾酒集团深入推进质量、规模、效益、科技实现复合型发展，创建了复合型发展模式，促使企业走上了长期、可持续、高质量的发展道路。
在品质历史文化核心竞争力综合提升方面，汾酒坚持千年传承的手工酿造不变，匠心精神不变，精雕细琢不变，将古老汾酒的酿造技艺、匠心精神、清香品质呈现在新时代，并予以发扬光大。
在文化方面，汾酒集团继续传承和丰富汾酒文化，不仅让汾酒的价值观可视化、具象化、行为化，成为企业生存、竞争和发展的灵魂，而且一直致力于打造行业领先的标杆文化，让汾酒的文化可借鉴、可参考，以文化掌舵领航企业发展。
在历史方面，汾酒集团把悠久的历史文化作为汾酒的独特标识，在弘扬和传播汾酒历史文化的同时，持续不断地挖掘汾酒文化资产，丰富汾酒的历史文化宝库。把汾酒的历史优势转化为消费者认知，转化为产品附加值，转化为核心竞争力，实现了汾酒价值再升华。
经过两年艰苦努力，汾酒在25年栉风淋雨、砥砺拼搏的基础上，又一次引领山西国企改革，并成为中国白酒行业唯一的国企改革“双百企业”。业界人士指出：汾酒的复兴，还体现在汾酒以一贯之的经营理念上，体现在坚持提供最优质的产品和服务的信念上，体现在对社会的回馈和担当上。
2019年3月1日，在纪念山西汾酒上市25周年改革发展论坛上，汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹系统回顾了山西汾酒上市25年来特别是最近两年来立足改革创新与发展所取得的骄人业绩，指出：25年来，汾酒集团确立了“中国酒魂”这一信仰，打响了文化、品质、品牌三大战役，引领了白酒企业改革、白酒国际化、白酒品类化、白酒跨界四次浪潮。“中国酒魂”是汾酒人把中国特色社会主义理论与汾酒实践相结合的产物，是进入新时代，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导汾酒改革、创新、发展的产物。第一次明确地回答了中国白酒的“本源问题”、“标准问题”和“价值评判”，树立了汾酒“国酒之源，清香之祖，文化之根”的崇高地位。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。目前，山西汾酒集团正在以深入开展“改革创新，奋发有为” 大讨论为契机，推动在集团上下思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为开创新局面而努力奋斗。