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4月1日，中国石油长庆油田采油五厂冯地坑采油作业区姬一联合站站长郑宗鹏手持《安全风险管控要素导图》，逐项落实施工作业前的安全排查工作。他介绍：“这张导图全站员工都能熟练背诵。它虽然只是一张表，却将复杂的制度转化为可执行、最实用的‘实操宝图’。”
今年以来，采油五厂在建设高质量发展现代化采油厂的进程中，针对现有规程体系存在的制度分散、流程繁琐、不易记忆等突出问题，精准施策。通过系统梳理，将8座重点场站的日常工作划分为进站教育、班前讲话、作业管控、隐患排查、承包商管理、应急处置、双向考核、总结提升八个环节，每个环节均标注操作要点，将抽象生硬的制度规范转化为员工看得见、记得住、用得上的《安全风险管控要素导图》。
为便于员工掌握落实，该厂同步配套编制《安全风险管控要素检查表》，将软性要求量化为可操作、可执行的“硬指标”，形成“一表闭环”管理模式。“一图一表”的推广应用，有效整合了碎片化安全规程，实现了安全管理系统化培训、可视化操作和闭环式管理。
为防止制度“上墙不上心”，采油五厂将安全导图内容分解为“必背条目”和“理解要点”，确保导图不悬空、不失效。结合施工作业前、中、后全流程管控要求，通过“手指口述+模拟操作”等常态化场景演练，让安全导图从纸面图文真正落地为“实操宝图”。
目前，“安全导图”已在各井站取得实效。姬一联合站依托“一图一表”，发现风险隐患排查覆盖不全的问题，并据此优化形成“站场一般风险+特殊作业风险”双项提示机制，实现了差异化、精益化管控。该机制已在马家山脱水站、姬塬外输总站推广应用。姬七联合站针对承包商安全交底不规范的问题，严格对照安全导图流程，建立“交底—核验—跟踪”闭环管理机制，进一步压实承包商施工作业管控责任，持续筑牢安全生产根基。（通讯员李莉 柳玮军）