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随着威海区域公司业务的发展转型，山东土地城乡融合发展集团有限公司党委敏锐把握机遇，将业务重心向农业园区专业化运营转移。面对农业园区运营“新赛道”，城乡融合集团党委以人才改革为突破口，积极推动内部职能人才资源的优化配置，创新推行农业园区“双向选择”机制，推动人力资源与转型业务深度适配，为威海区域实现从“土地业务”到“农业园区运营”的转型跨越注入核心动力。
锚定转型：破解土地业务收缩下的人才困局
威海区域公司依托长期深耕土地业务的深厚积淀，锻造了一支专业能力扎实、经验丰富的人才队伍。随着业务重心向农业园区专业化运营拓展，公司主动适应发展新需求，积极推动人力资源的优化配置与价值再造。
城乡融合集团党委创新“人才跟着业务走、岗位围着转型设”的思路，系统梳理内部人才资源，将原有土地业务团队在规划统筹、资源整合等方面的专业优势，精准对接农业园区运营中的产业招商、项目管理和市场拓展等关键环节。通过科学引导和有序衔接，不仅实现了人才能力的有效迁移与提升，也为新兴业务板块快速起步提供了坚实的人才支撑，进一步增强了自主运营能力，为区域业务平稳转型与可持续发展奠定了坚实基础。
精准匹配：以“双向选择”打通转型人才通道
为高效匹配业务转型与人才发展需求，城乡融合发展集团党委积极探索市场化、专业化的人才配置新路径，创新推行“双向选择”机制，搭建“人才找岗位、岗位选人才”的精准对接平台。
一方面，组织原有从事土地业务人员系统学习农业产业政策、园区运营管理知识，帮助其明确自身优势与转型方向，自主选择适配岗位；另一方面，组建评估小组，围绕“转型适配度”核心，重点考核竞聘人员对农业园区业务的理解、对土地资源与农业产业结合的思考，以及原有土地业务能力向园区运营的迁移潜力，确保“人岗相适、人尽其才”。通过这一机制，不少曾从事土地规划的人员，成功转型为农业园区产业布局的“参谋”；擅长土地资源协调的人员，成为园区整合资源的“纽带”，实现了人才与转型业务的同频共振。
长效赋能：以考核激励巩固转型发展成果
为确保人才队伍稳定服务业务转型，城乡融合集团党委建立“目标导向、实绩挂钩”的长效赋能机制，将考核激励与农业园区发展目标深度绑定。依托荫子苹果产业科研生产示范基地等转型重点项目，为选岗人员定制涵盖“产业培育成效、项目推进进度、经济效益指标”的考核目标。同时，将考核结果与薪酬调整、评先树优、晋升发展直接挂钩，鲜明树立“以转型实绩论英雄、以园区贡献定奖惩”的导向。这一机制激励人才主动对标农业园区运营需求，持续提升专业能力，实现了从“被动转型”到“主动作为”的转变。如今威海区域人才转型已有力支撑了农业园区发展，预计2025年底，威海苹果产业园区将实现总产量400万斤、营业收入1700万元，标志着威海区域从土地业务向农业园区运营的转型迈出坚实步伐。
山东土地城乡融合发展集团将持续深化威海区域人才改革经验，以人才转型推动业务转型，以业务转型带动产业升级，为乡村振兴战略实施与农业现代化建设贡献国企智慧与力量。