客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
在大庆油田采油一厂召开2021年原油产量安排会后，大庆油田采油一厂第四油矿上下迅速行动，结合厂关于2021年产量任务的新要求、新部署，积极谋划，加紧制定相关规划，召开产量分配会，力求将全矿干部员工的思想与行动统一起来，强化责任担当，提振队伍士气，转变思维，迎接挑战，全力以赴完成80.9万吨的原油生产任务。
认清形势任务，坚定全员上产信心。面对生产规模不减、管理难度增大、产量形势紧张等诸多不利因素，这个矿围绕“问题、潜力、调整、目标”深入剖析，坚持问题导向与目标导向并重，精准调控与措施挖潜并行，以提高油水井利用率为切入点，解放思想进一步挖掘措施潜力，分区域制定有针对性的调整措施。以开发、生产、地面一体化产量运行为保障，持续坚持“真抓实干、不等不靠”的原则，从起步之时就形成不畏困难、勇往直前的强大合力，向困难要产量，把力量都汇聚到完成产量任务上来。
严格责任落实，强化全员产量意识。建立各系统之间沟通联动机制，将各系统管理会议互相融合，使产量分析会，生产管理会和生产计划会真正发挥指导性作用。合理安排产量运行计划，细化、量化各类考核机制，把责任落实到岗位，将标准细化到个人。并要求基层通过班前会、微信群等多种渠道，使员工了解掌握2021年全厂产量任务、本矿产量任务、本队产量任务，以及近期本队日产水平和产量完成情况，做到压力层层传导，强化岗位员工产量意识，督促岗位员工攻坚克难，积极投身到夺油上产的工作当中。
强化产量预警，确保产量任务落实。这个矿围绕作业措施运行、生产运行保障、设备设施运维、原油平稳集输等工作，将继续实施以时率为核心指标的项目制一体化管理。实时产量预警盯时率，通过每日对“七大模块”生产信息的系统汇报，实现时率影响分解到队，影响因素量化到井，措施进度全面掌握，风险作业平稳受控，提高对全矿生产形势的把控；措施定时运行提时率，强化过程管控、注重节点衔接、措施定时运行；限时保养维护促时率，树立“统筹管理、掰开分析、揉碎落实”的思维，做到保养限时重质量，节点前移“治未病”，维修限时提效率，故障处理“好又快”。
2021年，第四油矿将继续按照上级各项工作部署，动员和组织干部员工深刻认识新形势、新任务、新目标，突出重点，狠抓关键，细抠点滴，化矛盾为潜力，变问题为挑战，坚定信心、勇于担当，攻坚克难、砥砺前行，为厂转型升级高质量发展作出高水平贡献。