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升级公告
七月下旬，在大庆油田采油一厂第三油矿矿区，跳动的“石油红”来回穿梭，胸前的党徽熠熠闪光，井场上一片热火朝天的繁忙景象。面对低油价冲击及生产形势，矿主动作为，跑步前进，向生产组织要速度，向提质增效要速度，向管理提升要速度，营造了“质效双提”的良好局面。
向生产组织要速度
生产组织是提速的关键，在体质增效专项行动中，矿坚持把好提速“方向盘”，全面抓好生产组织工作。矿持续强化责任意识和产量意识，深挖上产潜力，科学组织运行，将精细严实工作主线贯穿于生产运行全过程，健全完善运行机制，确保组织有序、执行有力、运行平稳。
深化“三位一体”协调组织模式，严格落实产量六项机制，细化作业、措施、大修、洗井、测试等工作运行环节，以高效运行向管理要油。在生产运行上，坚持做到“三到位”、“三超前”，即“落实制度到位、组织衔接到位、检查措施到位”，“超前准备、超前安排、超前运行”，使生产管理精细化。组织实施好原油上产工作，抓好油井增产措施的方案优化和工艺优选，加快措施实施进度，强化措施后的生产管理，将提质增效落实到每一次操作、每一趟巡检、每一件工作上。
向全员创效要速度
提质增效行动中，矿把群众性创新创效摆在发展的核心位置，打造创新驱动新引擎，以劳模创新工作室为引领，针对生产过程中的难点和制约质量、效率、效益提高的瓶颈问题，确立项目课题，探索革新研制，加大优秀革新成果推广应用，持续按下提质增效“加速键”。
同时，开展青年“六新”成果攻关活动和“双立青年技术精英赛”，全员征集“我为提质增效献一计”合理化建议活动，引导青年技术人员精进本领，提质增效，以真抓实干的成果检验主题教育的成效。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，算细账，降成本，把好“航向标”，发挥技术创效，把提质增效融入日常管理，推动提质增效做实、做细，打好战略主动战。
向管理提升要速度
矿强化管理“一盘棋”运行，以提升基础管理为目标，以推进两册管理为载体，有效促进了生产、管理再上新台阶。
矿里通过实施采油队“区域化”管理，完善联合站“信息化”管理，推进生产维修“专业化”管理，探索安全环保“网格化”风险管理为核心的“四化”管理模式，大力实施创新驱动，提高管理效能，为高效推进提质增效奠定坚实基础。同时，开展效益型站队创建，311队探索精益管理模式，打造提质增效示范点。深化生产基础管理，突出指标管控，优化参数调整，运行优质高效，为推动上产赢得主动。