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通讯员 蒙雅楠 中国工业报 曲长辉
大庆油田采油四厂生产准备大队修旧中心紧紧围绕厂关于“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教活动，深入分析当前面临的形势和任务，多措并举，挖掘降本增效潜力，充分发挥修旧中心集约化修旧管理优势，全力打好降本增效攻坚战。
认清形势艰苦奋斗 在困难时比作风
这个大队的修旧中心细化目标、分解责任，将生产任务指标和压力传递到每名员工，以“降本增效”为宗旨，动员全体干部员工树立“精修保运行，修旧创效益”的理念，切实将思想和行动统一到扎实推进降本增效的实践中来。同时以大队劳动竞赛为载体，发挥阵地优势，在防疫、生产、安全、培训和党群等方面锤炼广大干部员工艰苦奋斗的优良作风。
精打细算加强管理 从节约中要效益
这个大队的修旧中心在提质增效中争取主动，通过调动生产能力、提升设备使用周期、内部节约挖潜等方法，建立检测档案，分析故障隐患，盘活废旧资产，减少成本投入。
充分利用奖金倾斜至“急难险重”工作岗位的分配模式，提高员工的修旧主动性和积极性，为一线提供优质保障。
拓宽渠道多措并举 在巩固中迈台阶
这个大队的修旧中心在巩固修旧基础的同时，拓展维修业务，探索维修模式。利用机电车间技术优势，攻克塔式机电控系统操作，着手介入数字化油田建设后期的设备维护工作。
同时，还将发挥中心技术领先优势，探索打破油田间的布置格局，开展注水泵大修等跨采油厂服务。预计年可突破完成600万修旧产值的生产任务指标，节约创效939万元，为油田生产一线提供有力的生产保障服务。