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升级公告
大庆油田采油一厂第三油矿在抓好疫情防控的同时，加快推动复工复产，主动作为，跑步前进，向生产组织要速度，向安全环保要速度，向管理提升要速度。截至目前，全矿产量紧踏节奏，运行良好。
无缝对接，向生产组织要速度。生产组织是提速的关键，复工复产期间，这个矿坚持把好提速“方向盘”，全面抓好生产组织工作。矿持续强化责任意识和产量意识，深挖上产潜力，科学组织运行，将精细严实工作主线贯穿于生产运行全过程，健全完善运行机制，确保组织有序、执行有力、运行平稳。矿深化“三位一体”协调组织模式，严格落实产量六项机制，细化作业、措施、大修、洗井、测试等工作运行环节，以高效运行向管理要油。同时，深化注水质量提升工程，按照“一站一法”，实施全过程节点管控，水质达标率达95%以上。开展效益型站队创建，311队探索精益管理模式，打造提质增效示范点。深化生产基础管理，突出指标管控，优化参数调整，运行优质高效，为推动上产赢得主动。
处处受控，向安全环保要速度。复工复产过程中，这个矿一直坚持“四严”措施，以风险防控为核心，推进HSE标准化管理，提升本质安全管理水平，牢牢守住安全“定盘星”。这个矿绷紧“安全弦”，全面实施升级管理，严格落实干部的有感领导责任、机关的直线管理责任、基层单位的属地管理责任、员工的安全操作责任。同时，严控风险隐患，深化“写风险、控风险、消风险”活动，推进安全风险分级管理与隐患双重预防机制。严细安全培训，继续推行安全宣教“五讲一评”活动，开展实战性的培训和检查评估，强化岗位员工安全技能达标管理。严格HSE监督，深化监管职能，优化监督流程、注重检查时效、突出监管融合，坚决守住安全底线，为高效推进复工复产奠定坚实基础。
统筹兼顾，向管理提升要速度。这个矿强化管理“一盘棋”运行，以提升基础管理为目标，以推进两册管理为载体，有效促进了生产、管理再上新台阶。矿大力推进“四化”管理法，即“专业化+信息化+智能化+区域化”模式。矿完善生产保障一体化指挥运行体系建设，稳步推进专业化生产保障运行，提升生产保障效率。强化修旧基地建设，拓展专业化修旧职能，实现规模化修旧创效。同时，建立矿信息化生产管理平台，实现开发生产在线指挥、在线分析、在线决策。完善中十六联合站智能化管理，全力打造智能化联合站示范。完善聚中16采油队区域化管理模式，其他采油队适时推广区域化管理，逐步建立矿域区域化管理方式，构建与之适应的集约高效生产组织模式。
越是特殊时期，这个矿越充分发挥党建政治优势，凝心聚力，上下一心，攻坚奋战。在疫情防控和复工复产过程中，全体干部员工冲锋在前、履职担当，以过硬的作风扛起了政治责任，汇聚起夺油上产的强大合力，必将赢得疫情防控和生产目标“双胜利”。