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升级公告
计划不变，目标不降，指标不调……大庆油田采油一厂第三油矿聚焦提质增效，将质量和效益贯穿上产全过程，充分发挥精细管理在生产建设、技术管理、成本控制等方面作用，确保每一项措施落实到单井，每一项成本体现在单井，每一项职责落实到岗位，力争提升各项指标和管理水平，推进厂高质量发展。
传递压力挖掘潜力释放聚合力
传递压力，激发动力，挖掘潜力，矿动员干部员工以超常的决心、超常的举措、超常的力度，全力围绕全年原油生产任务，持续开展“共克时艰保上产、提质增效促发展”劳动竞赛，与以往不同的是，此次竞赛将“提质增效”设定为与“生产任务”同等重要的竞赛主题，在上产同时注重质量效益提升。
同时，矿进一步精细生产组织运行，全面提升单井管理，以油藏、层系为单元，对每一口井实施精细管理提升整体开发水平。在此基础上，大力推行一体化管理，加强生产组织与技术管理、经营管理、后勤保障之间的协作配合，形成责任共担的管理格局，真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标，深挖创效潜力，激发创效活力。
降本增效做精做细展现行动力
能省的必须省下来、能压的必须压下来、能缓的必须停下来……矿统一思想行为，让每个单位都成为经营主体、每个班组都成为创效单元、每名员工都能创造价值。经营促效是实现提质增效最直接的方法。为谋算好效益成本帐，树立“一切成本皆可降”的理念，跳出传统模式，坚持先算后干，在保证安全生产前提下，合理安排材料、燃料、维护修理等生产性支出，持续加强非生产性支出控制，大力压缩管理性支出。
推动财务预算与业务预算有机结合，建立预算成本倒逼机制，合理优化配置成本支出。区分“轻重缓急”优先安排生产性支出，严控非生产性支出和管理性支出。同时，持续开展资产清查，全面清查与专项清查相结合，摸清资产家底，掌握资产使用状态。
质量进步标准提升打造竞争力
永远不要浪费一次危机。矿降成本绝对不能降标准、降质量，反而要通过提高标准质量提升工作水平、运行效率和经营效益。非常之时，练就非常之功。矿推行“加减乘除”工作法，在生产上精耕细作，在技术上精益求精，在经营上精打细算。
同时，在“弘扬传统立标杆，三基工作上水平”管理提升和加强新时代岗位责任制建设基础上，各单位以“百人创新、千人创效”“六新”为抓手，20余个基层创新小组立足岗位、着眼实际，铆足干劲搜集生产现场的难题，集中火力针对降本增效项目开展攻关，一线员工的“金点子”“小发明”层出不穷，练就生产管控信息化、保障服务专业化、岗位操作标准化等“绝活”，努力使管理水平提档升级，使工作效率“倍道而进”。