受疫情影响和油价“地震”带来新的冲击。如何应对低油价挑战？大庆油田钻探工程公司钻井二公司在抱稳工作量、海外项目等“西瓜”的同时，将主题教育细化9方面53项举措，在18家基层单位开展节约点滴尽责任等全员挖潜增效活动，激励每一名员工攥紧公家的“钱袋子”。 　　

　　全面动员，观念一转天地宽

　　思想“破冰”才能引领行动“突围”，全员节约方能带动效益升级。该公司充分发挥党建、生产、经营各自优势和联动作用，深化部署“战严冬，转观念，勇担当，上台阶”主题教育活动。组织28个公司机关科室、分公司到160多个承包队站厂讲形势任务，助推全员降本创新；开展“解放思想向前看，改革重组促发展”讨论实践活动，开设线上“云宣讲”、“走基层入一线专题调研”和“四个全员”工作，组织面对面经验分享、算账对比和事例剖析，助力公司提质增效；帮助各部门单位明确挖潜目标，确定思路和措施，实施“月写实”，总结报送节约挖潜工作；利用简报、网页、官微等各类媒介宣传工作亮点、典型事迹和“创客大比拼”活动……一系列举措助推基层实打实地干、员工勤俭持家。

　　除此之外，公司还为基层提供专家服务和便利条件。 钻前分公司围绕“增收节支、降本提效”目标，扎实推进每一项工作。车辆单位在油料使用上做文章，每百公里下调一升燃油；供水队以修旧利废作为降本的切入点，坚持“旧的能用绝不领新的，能修复的就一定要修”的原则，仅维修卡子、阀门，就能让旧料焕新颜；维修队党支部明确提出：节能降耗，为企业的明天出力献计，并将职工的个人行为变成公共行为规范，同时完善了合理使用能源的规章制度，坚决做到厂房更衣室内人走灯灭，杜绝电焊机空载运转等方面，使节约意识深入人心。“好机制+好单位+好员工”，节约挖潜效率、效果、效益翻倍。

　　全力提效，锁定目标出新招

　　“每人限领打印纸，硒鼓型号等物品必须交旧领新、用一领一……”为达到年节约办公用品的“硬杠杠”，公司办公用品定额实施后，一张纸、一个硒鼓都成了“金贵物件”，刚性管控让节约由选择题变成必选项。

　　为实现既定节约挖潜目标，各单位部门从严控、激励两方面制定办法，挖掘自身潜力。

　　党员当好“领头雁”，抵御“寒冬”勇当先。钻前分公司干部员工立足岗位，奋发大干，自觉承担起为钻井生产保驾护航的重任。党员、机关生产办主任郎宏亮负责与公司、项目部钻井队协调、井架搬迁、车辆安排和生产会安排等多项工作，5月20至24日，他连续5天在肇州钻井区块协调、指挥生产，经常忙到深夜才休息。为了保证钻机及时就位，安装队班长熊文生、安装工纪涛在雨中指挥拖拉机在芦苇塘中施工，被雨水浇得全身湿透也绝不退缩，确保了任务的顺利完成。

　　项目二部在创新和降本上，各队尽显招法，15158钻井队通过维修泥浆泵拉杆、旧凡尔体分拆重组、防渗布回收再利用等几项修旧利废活儿，使单井节约成本千元以上；15165钻井队通过给绞车加装风冷装置，解决该队在深井大悬重下刹车片易磨损的情况，单井减少更换绞车刹车片2次，减少非生产时间40分钟以上，不仅节约成本，同时提高了安全生产系数。项目二部对员工提出的节约挖潜提案，随时立项、随时实施，激发了员工的节约热情。

　　全员参战，节约挖潜结新果

　　育好“思想苗”，耕好“责任田”。技术服务战“寒冬”，海外市场将士“逆势”而战。市场管理中心巩固海外市场的老客户与开发新客户并重，稳步推进。当下，公司正积极参与DQ123修井队总包项目的投标工作，加强了前期预算和调研，在保证中标的前提下，力争实现经济效益有增长。重点跟踪考察乌干达和莫桑比克项目，并争取国内外部市场机会，力争在西南油气田流转区块、浙东浅层页岩气项目上有突破。

　　结合内部经营承包制，钻井项目二部实施“班子包队、干部包片、班组包段、人员包点”，将“工作岗位”变为“经营岗位”，实打实见效。钻井项目二部克服比去年同期晚开钻28天的不利因素，结合实际情况，优化生产运行，周密编排生产计划，截至6月1日，交井225口，较2019年同期多交井11口。在提质增效方面，各支钻井队通过实施精益钻井，在井身质量“双优”基础上，纷纷打出高指标，其中15166、1205、15168三支钻井队，分别以990米、950米、836米日进尺名列钻井项目二部前三甲。