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通讯员 李洪伟 夏凡 中国工业报 曲长辉
受“疫情”和油价“震荡”，加之高温多雨、井场地面泥泞等情况影响，面对困难，大庆油田钻探钻井二公司深化“战严冬，转观念，勇担当，上台阶”主题教育活动，公司围绕精益管理提质增效，强化对标分析、技术管理与组合拳的灵活运用，持续改善现场管理，助推生产流程不断优化显潜能。截至6月1日，该公司实现开钻526口，完井525口，累计进尺达到73万米，钻井生产高效平稳运行。
精益管理是核心。围绕着精益钻井生产管理，钻井二公司坚持问题导向，认真梳理分析生产经营过程中存在的问题，各级领导下基层、入一线，靠前指挥，指导帮促，对钻井施工的整个流程进行综合诊断，从技术、设备管理、生产组织、过程控制、生产保障等要素进行分析，找出存在的问题和薄弱点，努力做好改善。在生产中，实行钻井生产一体化，操作工序标准化，关键节点精细化，各项措施落实全员化，依靠现场管理实现生产目标。
技术管理是关键。经过不断总结和分析，该公司以规范技术落实，强化技术管理为前提，坚持“一井一策，一段一策，一层一招”原则。在生产过程中，抓邻井资料分析、抓技术交底落实、抓施工方案优选、抓钻井参数优化、抓重点工序驻井盯防，避免发生事故与复杂，让技术管理成为施工的“护身符”。由30146钻井队承钻的龙12-102-斜106井顺利完井，施工井深1840米，二开钻进3天零8个小时，实现“一钻到底”和“一趟钻”中靶。该队机械钻速每小时57.85米，建井周期6.17天，创下大庆龙虎泡油田机械钻速与建井周期新纪录。
对标分析是良方。钻井二公司钻井生产虽然点多面广、战线长，但该公司严格按照工程设计、安全生产和井控管理等各项要求，紧盯各个区块的先进指标，狠抓对标分析，努力解决各种井别、井型技术难题，积极寻找提质提速突破点，为打造品牌工程提供重要保障。由30146钻井队承钻的龙12-108-斜108井顺利完井，施工井深2079米，建井周期6.15天，单日最高进尺1085米，刷新今年龙虎泡区块2000米以上井施工周期及最高单日进尺2项纪录。
组合拳是抓手。该公司还在生产中大打组合拳，钻井生产求“稳”,狠抓标准规范制度的落实及隐患排查，杜绝“三违”抢速；在提速上抓“紧”，生产组织超前考虑、提前介入，精准部署，为后续的每一道工序提供有效支持和保障；对难点强“攻”,面对生产中的难点，钻井二公司进行重点攻关，集点滴成江海，逐步扩大战果；对重点死“守”,采用公司各部门+项目部+钻井队+班组+员工的管理模式，将职责落实到人头，一级为一级负责，为杏区、南1、龙虎泡、榆树林、送芳屯等重点区块、重点井优质施工打下基础。