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通讯员 陈晓曦 杨艳平 中国工业报 曲长辉
大庆油田采油四厂第二油矿四区十队聚杏北四扶余注水、污水精细处理站成立于2019年10月31日，下设班长1人，班员8人。虽然精细站成立时间短，但是，在提质增效上，这个队针对站内人员技术状况、陶瓷膜的运行情况和机泵使用开展了“ABC”管理法，A就是加强站内操作人员的技术素质的提升，B就是抓好陶瓷膜的运行时率，C就是柱塞泵的使用保养。具体如下：
A是采取由“实战”迎“挑战”培训，提升操作人员的技术素质。该站成立以来，这个队的领导首先把提升人员技术素质放在首位。为了让全站人员能够在今后管理中，轻松应付各种生产状况，他们经常在现场模拟停电、管线刺漏等突发“挑战”状况的事件，组织员工进行应急演练，不断锤炼、提升员工处理突发事件的应变能力。截止目前，已经模拟和实战处理突发状况21起。
B是摸索由“设计”向“实践”转变，增加水膜处理的生产时间。在管理中，他们发现洗膜时间的长短直接影响膜的有效运行时间。因此，在近半年的试验中，与厂家一同摸索出洗膜周期，缩短了洗膜时间，大大增加陶瓷膜处理水质的时间并节约了用水、用电。目前，漂洗膜由原来的1天一洗，用时4小时，缩短到现在的1天一洗，用时2小时；隔两天用次氯酸钠加氢氧化钠混合液洗由原来4至5小时，缩减到3小时；盐酸洗由原来15天一次，用时8小时，缩短到现在的20-25天一次，用时5至6小时。
C是开展由“现有”向“创新”使用，延长机泵运行的保养周期。精细站的柱塞泵漏油严重，经过现场拆卸，他们发现原件的油封口径大，导致柱塞泵在每次加油后，漏油严重。经多次改进，他们把原油封的口径缩小1毫米后更换上，极大缓解了柱塞泵油封漏油的问题。前后对比，柱塞泵加油由原来的一周加一次油，加油5公升，延长为一个月加油一次，只加2.5公升就可以满足柱塞泵的正常生产运行。