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升级公告
自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，大庆钻探钻井三公司项目二部15132钻井队党支部积极发挥战斗堡垒作用，紧紧围绕提质增效、持续推进精细化管理，从细节抓成本、从基础抓管理，全面提档升级队伍管理，以实际行动促进钻井提质增效。15132钻井队经过全体员工一年的努力，绩效考核排名从2019年年底的公司第27名提升到了2020年底公司第7名，打了一个漂亮的“翻身仗”。
做好生产，不会慢。15123钻井队注重计划性和超前性，通过科学组织生产，压缩等靠时间，每口井开钻前，队部大班都会制定详细的施工计划，将每道工序、每个环节分解到班组，严格执行班组班班检、驻井干部天天检、正职干部口口检的“三级检查制度”，尽量避免“小问题”引发“大麻烦”造成的非正常时间损失。一次，在杏5-丁-斜2004井完钻循环钻井液，还有15分钟停泵起钻，副队长陈源龙按照本队“三级检查制度”提前对起钻的所有环节进行复查，发现钻铤吊卡手柄开焊，第一时间组织井架工更换。看着按原计划时间起钻后，他走进司钻房，拍了拍司钻的肩膀，说：“各个工序要打好提前量，不耽误一分钟！”
做好安全，不会慢。15132钻井队通过持续开展安全宣誓活动，全员养成了班前会宣誓的工作习惯。安全工作说穿了，就是要不断地灌输和强化员工提高安全意识，让员工从上岗开始，就做到标准操作。一班井架工王合明每次都积极组织班组人员提前三分钟接班，开班前会之前，他总是大声说：“安全宣誓，跟我说，一切事故皆可避免。按照操作，杜绝三违！”
做好结余，不会慢。施工前，15132钻井队根据18项可控操作成本的材料消耗计划，制定出全井成本预算，同时，将成本指标分解到岗位，做到人人有指标；施工中，严格执行交旧领新，大力奖励修旧利废，使各项成本消耗控制在计划之内；完井后，及时作出成本分析，找出成本节约和超支的原因。“所有旧料都留好，我有用！”成本员郝国刚说。钻工小李总是不理解一块旧钳牙、一个坏电机还能干啥。直到有一天，小李看见成本员捧来一个旧的潜水泵，自豪地跟队长说:“看，两个废的潜水泵合成了一个好的，又省了2000多的修理费，哈哈！”
做好设备，不会慢。设备管理提档升级，15132队开展了主动预防性维护，防微杜渐，及时处理小问题避免发生大问题。提高设备完井保养维护标准，执行定机、定岗、定人的“三定保养工作法”，通过中途停机率追责，设备维护保养的生产班组交接班落实和设备大班的周期性落实交叉核对，保障设备完好、安全、高效运行。机械大班赵洪刚有个外号叫“大黑”，在他的眼里容不得沙子，工作中遇到设备损坏停机就“脸黑”。通过执行本队定机、定岗、定人的”三定保养工作法，设备维护保养不负责任的行为不用“脸黑”就明显减少了。
做好技术，不会慢。15132队每口井前技术员提前做好邻井调研和施工方案制定，对本井的施工难点、事故预防措施在班前会上详细提示和交底，保证岗岗有措施，人人有预判；完井时，由设备副队长、机械大班、泥浆大班和副司钻组成检查小组，对所有的固控设备进行一次系统的维修保养，将检查结果纳入月度考核，从而保证固控设备的正常使用，确保钻进过程中钻井液性能良好。杏5-丁3-斜P905井造斜点180米，最大井斜角8.25度。起钻无遇到阻显示，剩两排多时，司钻刘英杰说：“邱哥，井斜才8度多，没啥显示，这都凌晨2点半了，你下去歇会吧！”技术员邱朋庆严肃地说：“严格执行技术措施，甭管季度，我都得全程盯！”