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越是面对严峻挑战，越要讲究工作方法，提高工作效率。截至5月6日，大庆油田钻探工程公司钻井二公司已交井459口，进尺62.3万米，生产经营各项指标持续向好，事故复杂时率、百元收入变动成本呈稳步下降趋势，钻井效率呈快速上升态势，日进尺攀上0.8万米。
找准提质增效切入点。大庆油田钻探工程公司钻井二公司紧扣“质量、进尺、效益、安全”主题，积极开展“牢记嘱托担使命、深化‘三立’，我为提质增效做贡献”活动，深入传播“一切成本皆可降”的管理理念和“过紧日子”的思想，坚定低成本发展战略。通过构建形成“领导负责、全员参与，责任明确、分工协调，上下联动、层层落实”的管理格局，把提质增效工作纳入月、季、年重点工作范围和年度考核目标，确保提质增效常态化、持续化推进。完善提质增效激励机制，有效激发员工参与的积极性，将压力、责任层层传递到了机关部门、项目部、分公司、钻井队（基层队、站、厂）等各层级，开展好疫情防控下的群众性创新创效活动，凝聚起控疫情、稳增长、保安全、提效益的强大力量。
把握提质增效支撑点。大庆油田钻探工程公司钻井二公司立足实际，融合管理体系建设，以提升效率效益为引领，完善基层管理、操作手册，持续对岗位职责、流程、规范文件进行全面梳理、改进和优化，消除无价值、不增值流程，更新过时的标准规范，筑牢公司管理基础。融合对标管理，查找差距，督促改进，持续提升钻井施工能力和水平。融合全面预算管理、定额标准管理，不断优化资源配置，实现精细成本管控。融合目标管理、绩效管理，稳步推进经营承包，完善公司《内部经营承包实施方案》，突出目标导向、过程绩效激励作用，实现内部改革出效益。充分运用信息化手段和大数据思维，深度融合数字化、网络化和智能化，激发全员、全过程、全价值链提质增效新途径、新手段。
聚焦提质增效落脚点。在工作中，大庆油田钻探工程公司钻井二公司围绕生产经营管理重要环节，找准落脚点，深入挖掘增值潜力。盯紧潜在市场，密切跟踪伊拉克新区块（Bulaook 9）修井项目，努力接续停等修井机的后续工作量。重点关注莫桑比克钻修井项目，利用大庆油田陆上钻修井工程技术一体化服务优势，争取中标钻修井合同市场份额。同时，跟踪钻井项目和中东一号项目的启动和运行，提前做好人员和设备准备，及时组织跟进。在老市场份额和效益下滑的同时，做好新市场的有力补充。依托沙特项目，建立高端市场人员轮训制度，组织海外其他项目人员学习掌握高端市场的标准和规范。同时，立足1205、1202钻井队为依托建立海外市场人才储备培养基地，为开拓市场储备一批高素质人才队伍。
精准提质增效保障点。根据钻机类型和驱动方式的不同，科学部署钻机。及时与各采油厂的沟通，掌握油田产能建设计划，提前做好改线、垫方、水井钻关等前期准备，确保钻机准时就位。深化外围钻井保障，生产保障系统靠前指挥，随时处理施工复杂和各种突发情况，最大限度减少非生产时间。面对水平井数量日益增多的实际，全力保障好设备配套，提升钻机驱动能力，更新绞车、转盘驱动柜，降低设备停机率，保证水平井高效施工。以精益钻井六项工具为核心，探索升级精益钻井2.0版本，建设应用精益钻井网络管理平台，实现钻井数据实时采集、无线传输、同步分析、自动生成，钻井队之间实时共享数据资源，后线管理部门全天候跟踪监控钻井进程，做到精益工具网络化、人工操作简单化、钻井运行高效化。