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通讯员 梁含志 中国工业报 曲长辉
当前，国际油价持续走低，企业经营压力增大。为了更好的扭亏解困，大庆钻探钻井二公司钻前分公司认真开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，多措并举，向企业内部挖潜，取得了较好的效果。
特车队是这个分公司主要车辆单位，现有活动设备45台，油料在可控成本中占有相当大的比重，为了缓解成本压力，今年分公司将每台车百公里油耗指标下调了1升。这个车队把减耗责任分解到班组，个人、单车，制定了单车节能指标，按工作量和运行里程配置油料。工作中，这个队把所有活动设备的运转状况，月油料消耗量、行驶里程和油料计量标准输入微机统一管理，为车辆的运转、调派提供了可靠的依据，提升了设备的运转效率。据统计，今年一至四月份，油料消耗203吨，比去年同期减少了18.88吨。
供水队是一个以输送打钻水为主的单位，既是能源供应大户，又是能源消耗大户，降低成本难度很大。这个队将修旧利废作为降低成本的切入点，坚持“旧的能用绝不领新的，能修复的就一定要修”的原则。由检验员严格把关，特别是对回收的旧干线、旧卡子、旧阀门等，检验员都要仔细检查，反复确认看能不能修复再利用，尽量避免材料的浪费，从而营造出一个“人人关心成本，人人修旧利废”的浓厚氛围。仅前四个月该队共修复卡子1000余副，修复阀门105个，累计节约成本近7万元。
井架维修队主要承担公司井架设备维修施工，每年消耗大量的水、电和氧气、乙炔，是分公司耗能大户。今年以来，井架维修队党支部明确提出：节能降耗，为企业的明天出力献计，并将职工的个人行为变成公共行为规范，同时制定了合理使用能源的规章制度，个人违规，不仅个人受批评，班组受罚，还影响其班组年底双文明评比资格。为了减少电能的浪费，队里一方面提高电焊主机的生产工时，另一方面加大责任人的管理职责权限，包括厂房更衣室内人走灯灭，杜绝电焊机空载运转等多方面；队里生产生活用水也做到厉行节约，采取桶装水浇花、洗拖布，用盆清洗工服，禁止长流水。此外，技术人员的图纸设计，遵循安全、经济的原则，实行“按料下料”，提高了材料的利用率；施工人员采取套下料，短料接长等措施，节约了生产用料。