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通讯员 高建勋 陶磊 中国工业报 曲长辉
“陈哥，这个月你拿了多少奖金？”
“啊？怎么比我多了这么多，咱们两个队这月都交了1层试油，奖金应该差不多呀？！”5月15日，大庆油田试油试采分公司试验大队试验六队员工尚德军不解地问道。
“我们队员工总数比标准人数少1人，你们比标准人数多3个人。别看咱们两个队产值相同，但员工总数不同，奖金当然就不一样了。”试油试采分公司试验大队试验一队员工陈刚解释道。
连日来，有关奖金分配的话题，成为了试验大队员工茶余饭后的“谈资”，这“谈资”的背后，其实是试验大队落实大队六届二次职代会精神的真实写照。
今年，试验大队领导班子在六届二次职代会上提出了紧密围绕分公司“1331”发展思路，以“降本增效，安全发展”为核心，努力破解发展面临的各种矛盾的整体部署。思路确定后，落实是关键，而大队职代会通过的《试验大队绩效奖金发放调整方案》，就是破解矛盾，提质增效的重要落实举措之一。
目前，在疫情及低油价的双重影响下，试验大队人员短缺问题尤为严重，正面临着近几年来最严峻的生产经营形势。为解决暂时存在的客观问题，激励干部员工解放思想，克服畏难情绪，试验大队不等不靠，主动求“变”。
“变”，就是改变绩效奖金按实际人数发放的模式，采取按施工井位定岗定编的原则，即核定施工一口井所需实际岗位人数，按实际定编人数定额发放绩效奖金，人数多的小队绩效奖金不增加，人数少的小队则补齐绩效奖金，确保开双井施工的队伍在不增加人员的情况下，绩效奖金增加的倍数高于完成产值增加的倍数，促使员工主动适应生产倒休模式，更好地发挥奖金激励作用，激发基层干部员工增收创效积极性，提高队伍整体战斗力。
试验大队六届二次职代会精神与目前大庆油田集中开展的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，以及试油试采分公司同时出台的提质增效工作方案不谋而合。
试验大队副大队长高辉说：“奖金拉开差距，真正体现了多劳多得，干部员工的积极性自然就高了。此次奖金调整是大队落实职代会精神的第一步，为大队下步增开试油井位，完成全年既定生产经营任务，打赢提质增效攻坚战奠定坚实基础。”