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通讯员 宗莉红 中国工业报 曲长辉
“欲事立，须是心立。”思想是行动的先导，有什么样的思想就会有什么样的行动。大庆油田采油一厂第二油矿注水变电二队中五注水站由于前期管理水平一直处于全矿前列，逐渐有了歇一歇、过得去的思想，今年管理标准出现了下滑。在这次“奋战七十天，冲刺三千五，献礼六十年”夺油上产大会战活动中，该站通过看样板、讲差距、想目标三种途径，把全员思想统一到对标提升上，让站内员工拧成一股绳。
一是看一看样板，用先进统一全站思想。站长孙艳伍带领组员走出去参观先进站所中二十一注水站，亲眼看一看别的先进站的工作是怎么干的，好在哪里。通过与先进学习对比，让站内员工都看清管理现状，在班组内形成了对标提升的思想共识。
二是讲一讲差距，用对比统一全站思想。全站以“注水站对标提升，我该怎么做”为题开展大讨论，与先进站所进行比较，谈一谈管理上的不足、说一说标准上的差距。站长孙艳伍趁热打铁要求每名员工讲一讲自己在日常管理中存在的问题，将找出的15个问题汇总列表，制定整改人和整改时间。
三是想一想目标，用规划统一全站员工思想。没有目标，就没有方向。中五注水站提出了“打造厂级样板注水站”目标，为了这个目标，班组三名党员率先制定出自己的行动计划，首先从治理松、渗、漏、锈蚀做起，其次是防腐刷漆治理交叉污染的问题，再次是治理设备卫生问题，从标准查找不足，整改问题，最后带领全班组人员一起奋战。
目前该站人员提升了对标管理意识、责任主体意识和执着的进取意识，形成了对标上水平工作“想在心里，说在嘴上，落在行动上”的良好氛围。