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上半年，面对疫情经济、油价“寒冬”和极端天气等多重“大考”，大庆油田试油试采分公司通过调动和挖掘一切积极因素，安全优质高效完成试油（气）104层、射孔1964口井、作业1354口井，为油田增储上产提供了强力支撑。
在页岩油井试油中，大庆油田试油试采分公司坚持“全过程谋划、全方位落实、全周期跟进”，持续优化页岩油井试油生产运行模式，紧盯各井施工动态，超前协调人员、物资、设备等生产要素，确保施工各工序衔接紧密。经参战将士携手努力，古页1井、古页油平1井、松页油1HF井等页岩油井试油、试采工作均取得重要成果，展现出良好的资源前景。
与此同时，这个分公司在原有试油（气）井位搬迁、井场规格化、生产施工、环保收尾等模块化生产组织模式基础上，又将生产施工细化分解为压前准备、初期放喷以及长期求产等模块。他们还通过对近三年试油（气）井施工大数据的归类分析，找出影响施工进度的症结，编制试油（气）井运行计划，将各试油（气）井的施工工序用时细化到节点，并依托会议落实、节点控制、监督考核“三个抓手”，有效提升了油田试油（气）井的施工效率。
受疫情影响，上半年，油田射孔施工启动较晚于往年。为了最大限度降低疫情对油田产能建设的影响，试油试采分公司通过结合油田射孔上下游业务板块情势、科学制定复工复产方案、主动协调工作量、统筹施工队伍全力“与时间赛跑”等举措，安全完成射孔1964口井。
今年，我国经济社会发展受到前所未有的冲击，“保粮食能源安全”就是中央确定的“六保”之一。因此，确保油田油气产量既是政治任务，更是刚性指标。但由于受疫情、低油价和极端天气等多种因素制约，上半年，油田射孔生产呈现工作量不集中、井位分散等特点，致使这个分公司很难形成规模性生产组织模式。为此，他们通过扎实开展提质增效专项行动，强化内外部沟通，科学编制并实施生产计划，向生产运行要效率、提效益，保障了油田10个采油厂32个上产区块的新井按时投产。
针对上半年油田新井作业起步晚、工期紧、任务重和点多、面广、施工区块分散等不利因素，试油试采分公司作业队伍发扬“越是艰苦越向前”的铁军作风，通过小区块运行模式、灵活调配施工队伍、紧密衔接生产资料、联动相邻区块班组等措施，不仅提高了作业时效，更实现了时间过半完成任务超半的骄人业绩。
根据近年来油田新井作业工作量阶段性不足的客观现实，该分公司通过打造“全能队”，大力推进作业队伍转型，经过多年的技能培训、实战磨练和经验积累，试油试采作业队伍已具备独立进行试油井、试采井、压前准备井、措施井等多种井型的施工能力。今年以来，该分公司已在龙虎泡、海拉尔等试油压裂区块投入8个作业班组，增开7口试油井、6口致密油压裂井，为试油试采分公司牢牢占据油田试油（气）市场主体地位，拓宽技术服务市场，实现开源增收增添了信心和底气。
谈及当前及今后一个时期的打算，试油试采分公司生产运行部主任陈兴生说：“越是艰难困苦时期，越要体现试油试采人的责任担当。”