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通讯员 王波 中国工业报 曲长辉
中油电能电力技术服务公司发电工程部担负着粉煤灰清运、销售任务。今年以来他们克服疫情期带来的诸多困难，主动出击，把握市场，开拓市场，压缩各项支出，在提质增效上见实效，推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动深入开展。
该单位通过深入进行市场调研，积极主动调整销售模式、压缩销售链条的中游（承包商）和链条下游（水泥厂）的利润，在符合市场规律，并且不破坏市场平衡的前提下，将以往的分时段销售（夏季灰和冬季灰）和销售多家的模式，转变为将夏季灰和冬季灰打包销售给一个承包商的模式。由于销售模式的转变，在客观上会使承包商具备一定粉煤灰供货量，增大市场话语权，有利于承包商外拓市场，使购买粉煤灰动力加大。通过转变销售模式，较去年同期实现了效益增收。另外针对今年黑龙江省修建两条高速公路，粉煤灰湿灰市场突然向好，工程部了解到这一信息后主动出击，积极进行市场调研，及时启动湿灰销售项目。同时，全员在工程部范围内开展节约成本、压缩开支，在保障生产的前提下，停用三台车辆，将往年雇佣的五名外雇工全部清退，竭力为企业降本增效。