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升级公告
2020年，大庆钻探钻井一公司塔东项目部深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题活动，抓基础、强管理，保安全、防事故，挖潜力，创效益，着力提质提速提效，截止到12月10日，实现超深井开钻3口，交井3口，进尺21817米，创出了历年生产好水平。
全面升级安全管理，靠本质安全提质提效。建立安全责任区管理制度，分片设立安全包保“区长”，全面落实升级管理责任；强化标准化操作的培养，在值班房滚动播放防喷演习和操作规程和塔里木油田事故案例，班后会推行标准化模板；全面开展“低老坏”和“三违”专项整治活动，每月至少全面检查一次，采取照片和视频的方式，公示检查结果，分析原因，提出改进措施。去年10月刚刚组建进入塔里木油田施工的80013队，在五月份塔里木油田QHSE体系审核检查中，获得第4名的好成绩。80013队编制的体系“两册”，成为了塔里木油田的样本进行了推广。70199队由于井控工作扎实，在8月份被塔里木油田通报表彰。
攻难关防事故上狠下功夫，努力提高钻井时效。针对不同的地下情况和施工要求，攻难关，防事故，保质量，提速度，切实实现安全、优质、高效施工。90010队在果勒区块施工，属易漏区块，项目部和钻井队提前召开技术措施讨论会，采取各种有效措施，先后成功处理了10次井漏，顺利打过了漏失层；80012队克服各种困难，打成了地下压力大、井底温度高、井控风险级高的XT1井；80013队合理选用钻头和提速工具，施工的FY216-H4井二开和三开，分别比计划提前12天和11天完成；70147队施工的CT3井，优化钻头进行提速，使用2只钻头完成了四开进尺，平均机械钻速3.48m/h，四开提前设计13.75天完成。
坚持精细化管理，深入节约挖潜。完善经营考核体系，编制和细化了32项工作运行流程，成立了第三方服务管理和考评小组，对进入施工现场的第三方物资进行严格验收，对关键生产环节严格监控，减少不必要的时效损失和施工风险；深入推进成本写实，推行内部定额控制，对钻井材料实行刚性控制；重点组织对钻井队现场进行清理，进行全面“减负”；对钻井队常用物资实行统筹调用，减少因物资造成生产等停；严格控制运费、油料、修理费的发生，对非急用物资实行统筹运送，控制使用现场机具，努力降本增效。