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通讯员 张艳翠 中国工业报 曲长辉
大庆油田工程建设有限公司油建二公司第三工程部以精益管理提升作为“降本增效”的重要抓手，多措并举，同时发力，精打细算“过日子”，全力以赴实现工程部年度工作任务目标。
工程部严把验收关、材料保管和发放领用关，最后做好物资库存管理工作。在材料使用方面推行了限量登记制度，比如焊条发放记录。对于焊条的发放和使用上，工程部采用“交旧领新”制度。例如：项目部上工前依据基准共领用50根焊条，下次领料时班组长必须向保管员上交50个焊条头，才能领用下一批焊条；焊接使用过程中，严格遵守焊接作业指导书内容，施工时全面统筹、科学管理，焊条使用时，提前烘干、预热，不仅保证了施工质量，而且在使用过程中避免焊条药皮因受潮脱落无法使用现象发生。在严格管理发放制度和施工过程科学管理的双重作用下，14-10注入站扩改建工程，这一分部工程中，仅单月焊条消耗比基准节省480KG，共计0.38万元。