通讯员 刘娟  中国工业报 曲长辉

　　“今年，是大庆钻探坚决打赢扭亏解困攻坚战的关键之年，我们作为其中的一员，必须要和公司步调一致，共克时艰，全力以赴打赢提质增效、扭亏解困攻坚战。”在大庆钻探钻井一公司30681钻井队的微信群里，队长杨棕楠传达“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动文件精神后，员工们做出了承诺：能挣就挣，能省则省，和企业一起爬坡过坎。

　　一直以来，30681钻井队干部员工都坚持勤俭节约过紧日子，牢固树立“把每一分钱捞回来”的意识，一点一滴降成本，锱铢必较抠效益，成本节约在公司名列前茅。

　　“快”中降成本

　　“同样的井深，钻井周期缩短一天，节省的油料材料等成本就几万元，所以我们坚持稳中求快，‘快’中降成本。”杨棕楠说。

　　30681钻井队是该公司的金牌钻井队，连续多年进尺一直位于公司榜首，去年年进尺突破十万米，成为大庆钻探外围开发井首支破十万的队伍。他们的快，在于有序的生产组织，无缝衔接，极大压缩非生产时间；在于日常的设备维护到位，避免因设备问题出现等停；在于专业的技术措施，能够以不变应万变，靠技术利剑擒拿千米地下油层。

　　建立“区块专打技术模板”，是他们技术管理的亮点之一。每到一个区块，他们就把区块的地层特点、难点和技术措施等等，记录在电脑中，形成系统性的区块技术总结，为日后的施工提供基础资料。

　　四月份，他们到徐30区块施工，而这个区块，他们2017时也曾施工过。查看当时的记录发现，该区块施工后期井眼轨迹控制时，井斜增大较多，如果常规定向，后期就可能需要吊打纠斜。今年，他们根据“区块专打技术模板”，采取了少定井斜的技术举措，后期因地层影响，钻进过程中自然增斜，达到了井斜标准，防止了吊打，保证了一次中靶，缩短了钻井周期，施工速度再创高指标。4月份，在施工表层，装封井器的情况下，30681队实现7开7完，月进尺12128米，创出了防疫复产期间施工高水平，刷新了大庆油田开发井月进尺最高纪录。

　　“算”中抠效益

　　“打井就像居家过日子，得算计，能省一分是一分，积少成多。”工程师谢明远说。

　　为了减少成本，他们是算计又算计，琢磨又琢磨，坚决做到不该花的钱绝不花。

　　5月17日，队里的水龙头冲管总成盘根又刺了，员工更换后，大班齐永祥便联系机械加工厂，准备去维修。而这，已经是他们的自觉行为，每一个零配件，从不随意丢弃，一定要修修补补发挥最大极限。水龙头冲管总成盘根是易损件，每三口井左右就会刺坏，无法使用。虽然是一个小件，却没有单独配件，只能更换冲管总成，需要1000多元，他们很心疼。后来，队干部就主动联系了机械加工厂，将新的配件和破损配件一起给他们，询问能否补焊，并用车床进行平整修复。当得知可行并只需要50元钱时，他们别提多高兴了。这样修补后的配件还可以继续使用两三口井，再坏后还可以再进行补焊车平，能循环修补三四次，直到彻底不能使用再报废。单单这一项，一年就能节省一万多元。

　　他们还充分利用队里的创新工作室，依托创新骨干，充分发扬“蚂蚁搬家”精神，对所有配件进行修旧利废，点滴优化抠效益，把“紧日子”过得有滋有味。

　　“细”中保安全

　　“安全和效益结伴而行，事故和损失同时发生。安全虽不能创造直接的效益，但一旦发生事故，损失是不可估量的。所以我们一直告诫员工，不安全不环保不施工。”安全副队长王健说。

　　无论是人身安全还是井下安全，无论是人的不安全行为还是物的不安全状态，他们都严格按照规定，保持严抓严管高压态势，消除隐患，杜绝安全事故。队干部成了安全“婆婆嘴”，每天会上讲，微信上侃，饭桌上唠，让安全生产的理念入脑入心，大家的安全意识逐渐增强。

　　一次，内钳工张德峰接完单根后，利用几分钟的空档，赶紧对所管部位进行巡检。走到钻台变速箱附近时，听到钻机爬坡链条有轻微异响，他凭感觉判断有问题，又仔细听了几分钟，确定声音不对。他赶紧通知司钻停止动力，拆开护罩后，发现链条节销子串出，摩擦护罩产生异响。张德峰及时进行了修理，几分钟后，生产继续。正是员工的这份细心和责任心，避免了发现不及时可能导致的链条断裂，活动不了钻具，造成井下复杂等井下安全问题。也正是他们的努力，队里实现了安全生产零事故。