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在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中，面对疫情和油价暴跌叠加影响特殊时期，大庆油田采油一厂第三油矿聚焦效益主题，突出问题导向，推进提质增效、保障生产，全力打响开发提效、节能促效、管理增效、创新创效、安全筑效、修旧利效“六大攻坚”，靠实坚决打赢提质增效攻坚战，全力推进效益型采油矿建设，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
大打开发提效攻坚战。守好生命线，打赢精准开发攻坚战。矿精细水驱开发调整，应用特高含水期控水挖潜技术，立足精细分析，精细挖潜，精细调整，精细管理，“提控”结合，优化产液结构，控制低效无效循环，提升开发效益。他们重点控制水驱高含水井无效循环及含水上升速度快井的治理，同时优化措施方案设计，控水控液，改善水驱开发效果，达到控含水、控递减的目的。
大打节能促效攻坚战。矿牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，做好“减法”，尽可能减少投资、降低成本、提高效益的前提下，做好节能技术推广应用。他们推进节能降耗，实施机采井能耗“分区调控”，把“能耗”控制住。为谋算好效益发展节能帐，矿深入推进“三步工作法”，采取“一看、二算、三干”三步工作，看需求、看价格；算效益、算成本；研究如何降低消耗、节约成本，技术攻关、增产增效。
大打管理增效攻坚战。矿强化管理“一盘棋”运行，大力推进“专业化+智能化+区域化”模式。完善生产保障一体化指挥运行体系建设，稳步推进专业化生产保障运行，提升生产保障效率。强化修旧基地建设，拓展专业化修旧职能，实现规模化修旧创效。同时，完善中十六联合站智能化管理，全力打造智能化联合站示范。以聚中16采油队区域化管理模式为试点，其他采油队适时推广区域化管理，逐步建立矿域区域化管理方式，构建与之适应的集约高效生产组织模式。
大打创新创效攻坚战。矿“试井队工作室”研发的《高效测试电缆卡片提取器》获公司级革新一等奖，《折叠掩木》在油田公司测试系统进行推广使用，这都是矿努力走以技术保稳产、以技术提效益发展之路的表现。矿把群众性创新创效摆在发展的核心位置，做好“乘法”，打造创新驱动新引擎，以劳模创新工作室为引领，全员参与修旧利废、节能金点子等活动，突出做好革新攻关、技能培训、修旧利废、解决生产难题，提高员工自主创新意识和技术业务水平，营造全方位创效氛围。
大打安全筑效攻坚战。矿以“安全生产能力提升年”为主题，把安全环保作为头等大事和“天字号”工程抓实抓细，坚决守住安全生产底线、生态环保红线、工作场所“零疫情”底线，夯实安全管理基础，建立完善风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，全力做好反馈问题整改，持续提升整体安全生产能力水平和风险防控能力。同时，严格HSE监督，深化监管职能，优化监督流程、注重检查时效、突出监管融合，坚决守住安全底线，为高效推进安全生产提质增效奠定坚实基础。
大打修旧利效攻坚战。矿西五注修旧基地本着“回收的不是废品、修复的全是效益”创效理念，强化修旧基地建设，拓展专业化修旧职能，实现规模化修旧创效。由单一螺杆泵修旧班拓展为阀门、低压电器等六个修旧班组，拓展低压电器维修、阀门维修等十二项，充分发挥专业优势、技术优势，推进修旧利效工作深入开展。这个基地的“主力军”—螺杆泵修旧班，实现了故障判断快，维修速度快，现场安装快，创效多，机械设备维修成功率达100%。全年处理各类螺杆泵设备故障累计1276次。2020年以来修旧基地累计节省成本180.3万元。
艰难中寻突破，挑战中显担当。三矿正按照公司、厂安排部署，战严冬、转观念、勇担当、上台阶，打好“六个攻坚战”，努力探索效益发展之道。