通讯员 李洪伟 中国工业报 曲长辉

　　11月15日是“铁人”王进喜逝世50周年纪念日。1205钻井队已固完73口井，员工们正在搬到新井位安装井架，正快速钻进；1202钻井队正在5019米井三开钻进到3751米，大伙儿都奋力向年底经营目标冲刺。截止11月15日，从大庆油田钻探钻井二公司生产报表显示，公司日进尺9115米，完井1073口，完成进尺152.4万米的成绩，顺利突破进尺150万米大关。各项目部和钻井队干劲十足、士气高昂、奋发大干、争创钢铁绩效，为收官“十三五”交上满意答卷。

　　2020年是公司十三五收官之年，扭亏解困关键之年，正当奋进之时，却跳出了疫情和油价暴跌两只“拦路虎”，再加之雨量大、台风等不利因素影响。面对困难公司不惧挑战，奋力打响了疫情防控阻击战和效益实现保卫战，鼓干劲、降成本、提效率、祛隐患，确保了各项工作稳中求进、持续向好。

　　该公司党委充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，依托 “强化‘四全’控成本，扭亏解困做先锋”劳动竞赛和“铁人旗帜红•铁心永向党”主题活动，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，全员节支降耗、提质增效热情高涨，对战胜高质量发展道路上的艰难险阻信心十足，为高质量发展鼓足了“干劲”，凝聚起共克时艰、共渡难关的磅礴力量。

　　精耕细作生产效率持续优化。公司、项目部、生产、设备技术部门坚持主动沟通协调，及时掌握井位情况，争取接续工作量。超前组织，强化大局意识、配合意识，统筹协调提前精排编制井位运行计划，优化钻机部署，提升运行效率；紧紧围绕钻井生产，克服了冬防保温、夜间搬迁、工农事务等诸多困难，干部入一线靠前指挥，系统联动，各分公司全力保障井队生产运行，确保生产不间断运行，提升服务保障能力，创出了多项生产高指标和好水平。1205钻井队开展 “争做铁人精神的传承人、提质增效的先行人、按章操作的老实人”活动，持续推进精益钻井生产模式，坚持“三个主动”，密切工序衔接，缩短非生产时间，做到环环相扣、无缝对接，精准管控每一个创效单元，仅重晶石粉消耗就节约成本20余万元。到11月15日，交井73口，进尺近9万米，实现日进尺超千米、5个月超万米。

　　精益求精技术质量稳步提升。该公司将技术提速作为提质增效“第一利刃”全面提升企业竞争力，一切决策要有理论支撑，每项举措要有数据说话，坚决摒弃“差不多”“基本上”出现在任何工程技术领域。从在调开井提速上入手，新区块推行“一对一”精准技术交底，坚持“一井一策，一段一策，一层一招”，避免发生事故与复杂；外围中深井分地层、分井段优选钻头和钻具组合，提高下部地层机械钻速。同时积极践行“一切事故都是可以避免的”理念，狠抓安全技术操作规程，严格落实干部“双盯”岗制、专家驻井把关制，严把通井、划眼等关键岗位、关键工序，保证井筒清洁，提升各级助力钻井提速责任和动力。公司各钻井队平均机械钻速稳步提升，调开井同比提高了1.12%；外围区块同比提高了1.08%，井身合格率始终保持100%，固井优质率同比提升7.29%以上的可喜成绩。

　　精打细算经营管理再上水平。这个公司坚持把精益的理念贯彻到生产经营的每一个环节，树立“创新即是创效”“一切成本皆可降”理念，坚持先算后干，跟踪滚动预算、动态分析，加大费用指标管控力度，严控计划外大额支出，逐项研究挖潜增效措施，力争超额完成年度挖潜指标。持续推进内部经营承包试点进度，合理设计奖惩标准，严格执行绩效考核办法，不断提升绩效激励作用。按月分析、按季考核、半年总结，细化考核项指标，提质增效工作涵盖所有部门，考核范围覆盖所有员工、至每一道工况。“创新创新”“金点子”等节支降耗活动开展的有声有色，征集提质增效措施43项，控本成效遍地开花持续显现。在保证完成到手的工作量，公司实现了优化施工方式，优化倒班方式，年节省油料通勤费用近百万元。公司通过推广无纸化办公、压减办公费用数量、办公楼走廊声控照明灯等方式，非生产性支出实现了大幅压减。

　　截止到11月15日，钻井二公司累计交井1073口，进尺152.4万米，在助力钻探扭亏解困、推进提质增效中，展现铁人队伍标杆担当和作为。