企业发展需要“细胞”健康生长，如果把班组比喻“细胞”，那么班组是企业最小的“细胞”，如何让它健康发展呢？

　　大庆钻探工程公司钻井二公司1205钻井队是铁人王进喜带过的队伍，是铁人精神的发源地。1953年在玉门油矿组建，1960年参加大庆石油会战。现在有战斗人员26人，年龄36岁，他们老厉害了，人人是工匠，个个是先锋，首创精益钻井生产模式，运用大数据思维，推行数字化、信息化钻井，优化钻具组合，实现口口井“一趟钻”到底，连续三年跨上10万米的高峰，被钻探工程公司授予“新时代新钢铁”。

　　砺钻探标杆之剑，铸油田发展之盾。建队66年，1205钻井队创纪录、立标杆。上世纪50年代，在玉门油田打出月上五千、年上双万的全国最好水平；1966年，年钻井进尺突破10万米大关，超过了美国王牌钻井队和苏联格林尼亚功勋钻井队；1971年又实现了钻井年进尺再次突破10万米；1982年以来，在全国率先打出1000口、2000口井，相继创出总进尺100万米、200万米、300万米全国纪录，累计创出4项世界纪录、15项全国纪录。建队66年，1205钻井队曾被石油工业部命名为钢铁钻井队、卫星钻井队。这么多年靠啥？靠技术，开办青工技校，学理论，人人练手艺，人人争当钻井工匠。

　　这不，从2017年开始，1205钻井队优化钻井工艺和钻头选型，改进和完善技术预案，积极探索信息化、数字化钻井，建立电子工程班报表，实行“一趟钻”工程。2019年6月，1205队在六厂区块平均机械钻时速53.33米，高出公司平均机械钻时速12.23米。

　　说到实行“一趟钻”工程，就是他们采用MWD+螺杆复合钻技术替代常规钻具，指哪打哪，从不跑偏，直接一趟钻到底，大大节约了生产时间，提高了生产效率。

　　“‘一趟钻’工程，就是让钻头闻着油味跑儿，百发百中。”队长张晶说。

　　领精益钻井之先，创效率效益之巅。创新精益钻井生产模式，2017年在国内外首创了精益钻井生产模式，钻井效率同比上一年提高了39.09%，2018年同比又提高了3.3个百分点，井身质量合格率和固井质量优质率始终保持100%的行业高水平，实现了钻井生产模式的突破性创新，并在行业内推广。将109项工序观察点、367项效率影响因素优化为将60项工序观察点、六大类效率影响因素，实现了常规材料预算外消耗降低52.03%。大力推行“四到四清”安全管理工作法，即说到，认识清；看到，风险清；做到，标准清；管到，职责清；全年实现安全生产零事故，做到了安全绿色施工。推行精益钻井生产模式后，1205钻井队钻井效率、钻井效益、钻井质量实现大幅度提升。2017年以来，累计有13个月钻井进尺上万米；机械钻速逐年攀升，2019年平均机械钻速达到了44.1米/小时，同比2016年提高了41.75%；井身质量合格率和固井质量优质率均保持100%的高水平，实现了新时代新钢铁队伍管理的新跨越。

　　举红色传统之旗，塑铁人队伍之魂。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，树立“融入一块铁，锻出特种钢”的育人理念。坚持创建“铁人式红旗队伍”，积极争做“四铁党员”和“四铁员工”，严格落实“三会一课”，党员干部带头承诺“五条铁律”，设立党务、队务公开监督员，坚持民主管理，扎实党建根基。创新铁人文化时代体系。确定了集建设科技05、国际05、魅力05、文明05、智慧05于一体的“新时代SUPER 05”发展愿景，全新打造主题队史室和电子队史室，让1205钻井队成为锤炼铁人精神的大熔炉。2018年，被确定为“铁人学院”现场教学基地。2017年-2019年跨上10万米，实现年钻井进尺10万米“三连冠”。在上10万米期间，1205钻井队党员干部自觉做到带头学技术、带头练技能、带头传帮带，没有特殊情况不离井队、节假日不离井场、复杂情况不离钻台、关键环节不离岗位，以队为家，以井为令，平均每年270多天吃住在井场，发挥了党员干部先锋模范和示范引领作用。截至元月4日，队累计钻井2399口，钻井总进尺303.9万米，相当于钻透了343座珠穆朗玛峰。2019年12月30日，1205队被全国总工会授予“新中国70年十大经典班组”荣誉称号。