一个企业只有将工作做精做细，才能不断提升管理水平。1205队总结形成的“精益钻井”生产管理模式，都是对精益管理的深化和升华。这个公司逐步规范工作流程和制度建设，全员坚持持续改进、不断改革创新，夯实三基工作，提升企业管理水平，走提质增效之路。

　　实施“‘精益钻井’，我们工作更加高效、具体、更加注重长远。”

　　1月11日，记者在大庆钻探钻井二公司听到员工对推行精益钻井生产管理模式的真切感受。

　　“精益钻井生产管理模式是对我们钻井二公司已有铁人文化的深化和升华，对于破解发展道路上的矛盾和难题、推动持续发展具有深远意义。”公司党委书记张世川说。

　　指导引领：立足长远破瓶颈

　　对于钻二人来说，精益钻井管理已逐步贯穿于工作的各个环节。

　　创新是发展第一动力。立足中石油和大庆油田高质量发展，聚焦效率、效益，近3年，1205钻井队结合自身发展，创新运用流程看板、标杆追踪、视觉改造、行为改善、准时运行、精益保障等“六项工具”，推行数字化、信息化钻井，实行“一趟钻”工程，严格风险防控，控制工序衔接、设备维修、安全事件、重复劳作、操作不当、无效等待、不良返工等“七个浪费点”，最大限度地消除钻井生产过程中的浪费，促进了效率、质量、效益大幅提升。2017年以来，1205队累计有13个月钻井进尺上万米；机械钻速逐年攀升，2019年平均机械钻速达到了44.1米/小时，同比2016年提高了41.75%；井身质量合格率和固井质量优质率均保持100%的高水平，实现了新时代新钢铁队伍管理的新跨越。

　　企业做强，管理是保障。

　　为推进精益钻井生产管理模式，这个公司引导员工树立“立铁人品格，做标杆旗帜”的核心理念，将精益钻井生产模式的理念和方法贯穿于钻前准备、生产管理、计划投资、成本预算全过程，落实到每一口井、每一班组、每一名员工。

　　“现在，我们的工作思路和部署，要站在全公司整体发展的角度来长远谋划，用精益钻井管理推升工作，激发员工干劲。”钻井二公司负责人说。

　　这几年，一个个改变呈现在干部员工面前：

　　让钻二人感受最深的是，这些年大家变得“斤斤计较”，但凡涉及成本，必要算精算细。大庆1205、1202两支钻井队，探索推行以完善“六项工具措施”、控制“七个浪费点”为主要内容的精益钻井管理模式，这种模式让不同的井型、设备和施工区域更加实用，大幅缩减成本，效率效益全面上涨，目前已在40余支钻井队推广应用。

　　钻二人相信，比触动灵魂更管用的是触动利益；

　　钻二领导班子认识到，全公司4000多名员工是宝贵财富，只要把他们的积极性调动起来，就会释放出无限创新创效动能潜能。

　　他们把改革创新作为高质量发展的真实需要和关键一招，下定决心配套推进了“放权”改革和薪酬分配改革，极大激发了员工工作积极性。

　　公司预算考核指标下放“基层”，“让听得见炮声的人来指挥战斗”，使基层权、责、利对等。在“简政放权”尝到甜头的基础上，加大“放权”力度，将基层自行管控的指标“自己定”。干什么，怎么干，找谁干，花多少钱干，这些问题都交给基层管理者。基层单位算账花钱、经营管理意识显著增强。

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　　变化催生内动力。时下的钻井二公司通过运行精益钻井生产管理模式，促使组织管理各单元精确、高效、协同运行。

　　管理提升：强长板补短板

　　近两年，为保证精益钻井生产模式定位落地，这个公司对“精益钻井生产管理模式1.0版进行升级探索”，让 “课题”更开好“花”结高质量“果”，目的是以精益钻井为龙头，将精益理念和精益思维宣贯并固化到全体干部员工头脑中，融会贯通到公司生产经营各个领域和工作业务全部流程，精益生产组织、精益现场施工、精益钻井技术、精益经营管控，减少无效工作，消减无效环节，逐步构建形成具有同行业领先和铁人队伍特色的精益管理构架体系，提升管理发展，涵盖人力资源、风险防控、党的建设、铁人文化等多个方面。

　　公司坚持“安全第一，预防为主”、“一切事故都是可避免”的理念，开展全员“写风险”活动，岗前培训到位，提升安全素养，作业监督到位，突出井控重点，检查治理到位，消除井控隐患，对夜间作业井跟踪实施轮班制度，每天夜间有人跟踪重点工序，确保夜间井控安全，保证作业施工质量；针对生产井管理，加大日常巡回检查力度，严格落实重点工序、重点工况管理和“一井一策”措施，重点监督坚持，有效防范井控风险；同时，公司队站自查“承诺制”，进一步加强隐患检查整改，落实检查人和整改人，形成“检查、复查、再检查”的闭环管理。全年公司监督1341口井，查处整改各类问题9867个。其中驻井监督驻队11901天，查处违章行为1132个；不定时巡回检查1375队次，发现违章行为207起；24小时集中视频监控抓拍存档3210张照片，制止违章行为395起，实现安全生产平稳运行。

　　同时，对于经常出现低水平问题，这个公司严考核、硬兑现。这个公司制定下发《钻井队内部承包绩效考核实施办法（试行）》。2019年，一名钻井工岗位员工由于责任心不强，发生重复性违章。因为这事，不但当事人和队领导受罚，而且扣发了队员工的安全奖金，也造成队评不上先进“摸眼泪了”。严明的奖惩制度，让员工知道了自己肩负的责任，时刻绷紧安全弦。

　　“管理提升年”“精益管理年”，钻二将精益管理做细做实，可控变动成本年均降低5%。

　　提质增效：运行合规不越线

　　实施精益钻井生产管理模式，助推运行合规不越线，实现提质增效。

　　今年，这个公司提高项目运行效率、提质增效又添四大利器。

　　——推行进尺预警机制，及时协调解决生产运行中出现的问题。2019年11月上旬，龙区块进尺出现滑坡。生产运行科及时预警，公司领导随即带领技术等相关部门人员赶赴龙区块，共同研究制定进尺措施。通过采取地质分析、开展钻头选型、调整钻井液性能等措施，这个区块进尺逐步回升。

　　——实施生产技术问题销项管理。基层单位反映的问题，公司两级机关人员前移到井场，明确问题解决责任主体、配合部门、完成时限和结果，提高问题解决时效，开展“上门出诊”一帮一立马解决，保证钻井生产平稳运行。

　　——紧抓挖潜增效不放松。围绕内部承包绩效考核，确立效益类、营运类、控制类等三大类节能降耗指标，通过持续有效工作，全力缩短建井周期。

　　——开渠“走出去”，改变传统运行方式。针对大庆油田内部采油、采气等单位生产操作岗位缺员情况，公司260名员工劳务输出到采油厂采油、集输等操作岗位。同时，公司也实施“请进来”管理模式，通过与优势“企业”强强联合、优势互补，区块链发展，“招兵买马”解决工作量不断增长、业务与内部劳动力资源不断衰减之间的矛盾，有效提升质量效益。

　　考核兑现“说话算数”，彻底激发了员工工作责任感和创效潜能。现在，基层井队刷漆、维护等工作量全部由钻井队自行完成；一位员工自费150元焊液压站油管线接头，省出1000多元的液压站油管线接头维修费用。公司各队真正实现了自己能干的不“外委”。仅这类员工自修行为，预计全年就将创效超万元。

　　答好民生幸福这道答卷，员工收入稳步增长是一副标尺，员工“钱袋子”鼓不鼓是一杆秤砣。

　　“业绩论英雄、收入凭贡献”在井队不是一句空话。今年11、12月度考核，有的基层单位班子奖金都拿得可怜儿，业绩好的单位员工人均增收1000多元。整体对比，一线员工奖金收入最大相差1000多元，股级干部奖金收入最大相差近千元。

　　1205队的食堂墙上挂着一张一年前拍的“全家福”，现在这个队全员承包。“刚开始时感觉累，现在理顺了，比原来还轻松，“动脑筋，深挖潜，干劲儿更足了，算账的人多了。”副队长王磊说。

　　目前，钻井二公司深耕“硬核”，人心齐、干劲足，各项工作稳中求进。

　　编后话：

　　精益才能精致

　　面对当前低油价新常态，如何有效降低成本、提高质量效率效益成为企业必须要面对的问题。而精益管理可以说是企业提质增效的有效途径。钻井二公司通过精益钻井管理，专心致志、精益求精、不打折扣地做好每一件事，推进事事“落地有声，执行有效”，必将提高管理水平和工作成效。

　　但我们有时也会听到这样的声音，精益钻井生产管理在将规范化贯穿于工作始末的同时，也将使工作模式化、创新动能强了。钻井二公司实施精益钻井生产管理模式的做法值得借鉴。这个公司在深化精益钻井生产管理的过程中，正是将精细与精致有效融合，规范不僵化、合规不越线。就管理者而言，精益管理要体现精心长远谋划，精准工作部署，钻前精准高效、钻进精准施策、安全环保精控严防；普通员工则要弄清工作部署的意图、要点、步骤、安全操作、现场标准精细力推等，明白会遇到什么样的障碍，该如何去解决问题，加强执行过程的跟踪，精益求精去贯彻、执行、反馈。企业通过精益管理，规范管理流程，减少各层级工序的浪费，实现精益管理上的步步为营。

　　宋代朱熹说：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”可以说，无论哪个企业，只要施以精益求精的工作态度，任何事情都能不断追求卓越。

　　李洪伟