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建站以来，大庆油田采油一厂第三油矿中十六联合站始终继承发扬大庆精神、铁人精神，夯实“三基”工作，不断超越自我，追求卓越，做油田精品。如今，他们围绕标杆目标，只争朝夕不负韶华，永做精品接续奋斗。
“党建”有温度、有刻度、有高度。中十六联用初心使命诠释高度，用组织情怀传递温度，用品牌目标标注刻度，建设“有高度、有温度、有刻度”的标杆党支部，真正走进了员工心里。他们构筑以“政治建设高度、时代发展高度、标杆旗帜高度”为重点，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“六对照六查找”、“四个诠释”岗位实践活动等为手段的党建工作新体系。在党员队伍中，打造基层党建、文化建设、智慧站库、质量效益、安全环保品牌。实施以“一套制度保障”、“一个平台激励”、“一把尺子衡定”等管理法，深入实施“八清八必到”制度、“职业生涯设计”、“党员四助行动”及“四季风文体活动”等，为员工释放思想和工作压力，队伍的凝聚力和战斗力不断增强，让党建更有了温度和色彩。
“管理”标准化、专业化、信息化。他们始终将“三老四严”作为行为模式遵循和工作执行标准，围绕标杆目标，探索形成标准化、专业化、信息化联合站管理新特色。推行“三标”工作法，明确“四交接”，开展标准化竞赛，体系更完整、管理更系统、操作更规范，连年被评为油田公司QHSE标准化示范站队，油田公司标准化班组覆盖率达100%；探索专业化管理模式，进一步优化劳动组织，将全站原7个生产班组整合为2个专业化班组，管理方式由分岗值守型转变为集中控制型，生产采取专业化管理，专人有专项，专区有专人，提高了用工效率，全站人员由原来的89人优化为目前的38人；他们还实施智能管理模式，推行“三个升级，五个自动控制”，加快了信息化管理进程。
“行业”高质量、高效益、高水平。建站23年来，中十六联秉持“永远做油田精品”的发展理念，全力打造品牌联合站。他们践行“六精”理念，实施精品管理，创新实施流程点项质量管理，综合管理指标始终保持行业领先，外输油含水、污水含油含悬合格率100%。2019年吨液耗气0.12m /t，综合单耗0.9kwh/t，脱水单0.27kwh/t，污水单耗0.74kwh/t。被评为集团公司“节能示范队”。还创新实施了“3N”承包商管理，“五字”行为管理，“两环五控”安全管理，实现建站以来8092天安全生产无事故。在全员中创建“14441”学习型小队模型、创新“五因”学习法，创新“四奖”激励，培养了厂级以上技术能手20多人，培养技师、技能骨干17人。
任鸶鸶中国工业报记者 曲长辉