讲好中国故事，传递中国声音。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话弗兰卡（中国）厨房系统有限公司（简称：弗兰卡中国）、弗兰卡家居解决方案大中华区总裁、中国董事总经理强基弘先生，共同探讨厨房产品赛道的创新发展之路。

当居民消费升级的浪潮席卷家居场景，中国人对厨房的定义早已跳出灶台与锅碗的简单叠加，转而追求设计美学、智能体验与健康生活方式的深度融合。作为瑞士精工品牌，弗兰卡进入中国市场三十余载，始终以严谨的工艺标准守护千万家庭的厨房体验。而掌舵这家国际品牌在华发展的弗兰卡家居解决方案大中华区总裁、中国董事总经理强基弘，正以“全球视野、本土实操”的管理思路，为这家百年老牌写下一段既扎根中国市场、又延续百年底蕴的全新故事。

跨界深耕廿载春秋练就全局视野‌

强基弘先后在多家世界500强企业担任高管，拥有20年多年的多元化工作经历。2024年11月，强基弘正式加入弗兰卡。不同于多数品牌在行业上行期大举扩张的思路，强基弘为弗兰卡中国定下的核心战略始终围绕“长期主义”展开。他多次强调，弗兰卡在中国的发展要“循序渐进，不苛求短期规模爆发”，用足够的耐心去理解、适配中国市场的真实需求。

百年沉淀瑞士品牌的深厚底色‌

1911年诞生于瑞士的弗兰卡，百年来业务遍布全球五大洲，在30多个国家拥有60多家子公司。凭借持续的技术创新和极简优雅的设计理念，先后斩获iF设计奖、红点设计大奖等多项国际顶尖设计殊荣。早在1934年，弗兰卡就推出了全球首只不锈钢水槽，旗下子品牌法贝公司在1955年又率先发明厨房烟机，成为水槽与烟机品类的行业定义者。如今其产品线完整覆盖食物准备区（水槽、龙头）、烹饪区（烟灶、烤箱）和清洁区（洗碗机、垃圾处理器），能够为用户提供全链路的整体厨房解决方案。作为非上市的瑞士家族企业，可以将资源持续投向长期技术研发与品质打磨，同时将可持续发展融入企业长期战略。其位于广东鹤山的生产基地拥有全自动水槽生产线，通过自发供电、生产环节减排改造等方式，持续降低工厂碳排放与用电消耗，更明确定下2030年大幅减碳、2050年实现碳中和的长期绿色目标。

1995年，弗兰卡正式进入中国市场，业务覆盖家居厨房解决方案、商用厨房系统与咖啡系统三大板块。弗兰卡在过去很长一段时间里，品牌长期深耕B2B赛道，缺少面向C端消费者的门店、电商与社交媒体布局，在零售端的品牌推广投入相对有限，导致国内终端消费者对品牌的认知度偏低。

破局重构以差异化适配本土市场‌

强基弘选择在行业下行周期加入弗兰卡，在他看来，面对市场变局，企业最首要的原则就是不慌乱、不急于求成。当下的中国厨电市场早已不复早年外资品牌自带光环、轻易获得市场认可的时代。外资品牌想要真正立足中国，必须从产品研发、生产供应链、渠道布局到营销传播，全维度适配国内用户的真实需求。在这样的背景下，强基弘认为弗兰卡当下最大的机遇，恰恰是C端消费者心智近乎空白，没有过往品牌包袱，可以全新形象重新登场。

弗兰卡拥有其他品牌难以复制的深厚技术积淀。传承瑞士制造业严谨的工匠精神，凭借完整的产品线，弗兰卡避开同质化竞争，而是有着自己的发展道路：主打一站式嵌入式整体厨房解决方案，除定制橱柜以外，覆盖厨房全链路嵌入式产品，瑞士精工融合意大利设计美学，让所有家电产品与厨房空间融为一体，兼顾空间整体美感与使用便利性。

为了覆盖不同需求的消费群体，弗兰卡将产品线清晰划分为三大系列：Mythos系列面向高端用户，打造顶奢厨房空间；Maris系列聚焦家庭欢聚场景，让用户把更多精力留给家人互动；Smart系列则面向追求简约高效的年轻用户，提供高性价比的一体化厨房方案。

行稳致远续写中国厨房新篇‌

围绕品牌在华的长期发展，强基弘提出了清晰的三大核心方向：坚持全维度本土化改造，让产品、渠道、服务完全适配中国市场；守住品质为本的核心竞争力，不因为短期市场压力降低弗兰卡传承百年的工艺标准；依托可靠媒介，用工程师式的坦诚、克制的沟通方式，向消费者传递品牌的真实价值。

对于这家已经走过百年历程的企业，强基弘始终认为，发展的核心始终是要平衡快与慢、变与不变：变的是本土化的产品、渠道与沟通方式，不变的是品牌坚守百年的精工底色与长期主义初心。

如今，弗兰卡正在以全新的姿态重新面向中国消费者，用经得起时间考验的产品品质与贯穿全生命周期的可持续理念，在千万个中国家庭的厨房里，续写属于这家百年品牌的全新故事。