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9月27日，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区开展效益班组创建验收迎检工作，聚焦基层班组提质增效，全面梳理安全生产、成本管控、精益改进、队伍建设等重点工作，复盘创建推进情况，排查梳理工作短板，稳步推进效益班组验收各项筹备工作落地落实。
班组是企业生产创效的基础单元。自效益班组验收工作启动，第三作业区结合生产现场实际，聚焦核心工作任务，细化创建标准、明确岗位规范、压实层级责任，推动班组标准化管理与提质增效工作深度融合，将创效任务细化落实到各班组、各岗位。
推进过程中，309注采班严格对照创建标准逐项落实工作。安全管理上，常态化开展现场隐患排查、岗位技能练兵、安全知识学习，严格执行标准化作业流程，规范岗位操作，筑牢安全生产基础。成本管控上，立足生产细节，抓好设备日常维保、物资耗材管控、工艺优化、废旧物资回收等工作，常态化开展节能降耗、岗位小改小革，切实减少生产能耗与资源损耗。同时，班组优化绩效考核机制，将安全履职、成本管控、生产质效、创新创效纳入考核，细化考核指标，调动员工岗位创效积极性。
验收过程中，检查组严格对照效益班组标准，通过查阅台账资料、实地核查现场、岗位沟通问询等方式，逐项核验各项创建指标完成情况，细致核查班组日常管理、安全落实、成本管控、精益创效等工作开展情况，精准排查工作短板，明确后续提升方向。
下一步，第三作业区将以此次验收为契机，坚持问题导向，对照检查反馈问题逐条梳理、细化整改措施、明确整改时限，扎实完成问题整改。同时，持续规范班组日常管理，固化有效工作做法，细化提质增效举措，不断夯实班组管理根基，深挖岗位创效潜力，全力保障作业区生产工作平稳高效开展。（杜建馨）