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近日，为持续强化班组后勤保障水平，夯实三基工作建设，大庆油田第一采油厂第二作业区209采油班对照三基工作考核细则，围绕指标管理、食堂管理、综合管理三大板块深入开展自查自纠与问题整改，以精细化后勤管理筑牢原油生产运营的坚实“后防线”。
抓实指标管理，靶向攻坚补齐短板。班组紧盯三项核心指标精准施策。在食品卫生状况优良率方面，逐项核对食材采购检疫证明、食品加工消毒台账，发现操作不规范问题做到立行立改。针对食堂环境卫生优良率，重点排查后厨油污清理、餐具分类存放等薄弱细节，落实“每日两查”新制度，彻底清除各类卫生死角。针对办公维护维修及时率，梳理近三个月报修记录，对1项超期处置问题开展责任追溯，将故障响应处理时限压缩至八小时，实现设施隐患早发现、快处置。
优化食堂管理，筑牢食品安全防线。班组组织炊事人员开展《食品安全操作规范》专项培训，严格执行上岗考核制度，考核合格后方可上岗作业。积极倡导文明就餐，张贴就餐提示，落实轮值监督，引导员工自觉杜绝餐饮浪费、插队等不良现象，营造文明有序的就餐环境。
从严综合管理，整治环境规范行为。综合管理聚焦劳保规范佩戴、宿舍环境卫生等重点内容，坚持每周现场督查，对典型问题进行通报提醒。利用周五下午组织全员开展环境会战，集中清理班部场区及周边杂草垃圾，累计打草400平方米，清运枯草、垃圾、树叶两车，对电瓶车库、浴室、更衣室、卫生间开展全方位卫生清扫，班组驻地环境面貌得到显著改善。
健全考核机制，巩固整改工作成效。班组建立“周抽查、月考核”常态化监管模式，本次自查整改累计排查整改问题12项，修订完善管理制度2项，完成后勤管理全面“体检”。通过以查促改、以改促建，持续优化管理流程，提升后勤服务质量。
下一步，209采油班将持续巩固自查整改成果，把精细化后勤管理抓在日常、严在经常，不断提升后勤服务保障质效，为班组原油稳产上产提供可靠有力的后勤支撑。（周宏）