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设备是原油生产的核心根基，高效规范的设备管理是稳产增效的关键抓手。为扎实完成年度原油生产任务，持续夯实生产基础，大庆油田第一采油厂第二作业区208采油班坚持向设备管理要质量、要安全、要效益，以精细化设备管护模式，全方位筑牢油田生产保障防线。
自班组整合组建以来，面对设备点位多、运行工况复杂、人员业务能力不均的现状，208采油班立足生产实际，不断优化完善设备管理制度，细化设备巡检、维护、保养、整改全流程标准，让设备管理工作规范化、常态化、标准化，彻底杜绝设备粗放管理问题。
班组坚持抓实全员设备技能提升，常态化开展岗位设备实操培训、安全操作规程学习，督促全员熟练掌握设备性能、故障处置、维保要点，严格落实“三懂三会”岗位要求，切实提升员工设备操作和隐患排查能力，从源头上减少设备故障发生率。
日常工作中，班组全员坚持精细化巡检标准，紧盯抽油机、计量间、输油管线等各类设备运行状态，紧盯压力、载荷、温度等关键运行参数，不放过一丝细微异常。班组骨干加大现场督查频次，每日汇总设备运行数据，分析设备运行工况，精准排查潜在隐患，建立隐患台账，做到发现一处、整改一处、清零一处。
常态化的精细管护，有效杜绝了设备带病运行、违规操作等问题，班组设备完好率、有效运转率持续提升，设备故障率大幅下降。
208采油班将持续深耕设备精细化管理，持续补短板、强弱项、提质效，以过硬的设备管理水平保障原油生产平稳高效推进，为作业区稳产增效贡献基层班组力量。（高海峰）