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今年以来，长城钻探地质研究院深耕科研创新核心主业，坚持“功成不必在我、功成必定有我”的实干导向，聚焦油气地质科研、勘探开发技术服务主业，以制度规范夯实创新根基、核心攻关打造特色技术、前瞻储备赋能长远转型，加快推进高水平科技自立自强建设，真正把科技创新动能转化为油气勘探开发实效，将科研初心从技术图纸延伸至生产项目一线。
以“制度立框”筑牢创新发展管理根基。立足油气科研项目周期长、攻关方向多的行业特点，地质研究院坚持常态长效思维，搭建全链条、闭环式科技创新管理制度体系。在激励机制层面，聚焦科研奖励激励与科技成果转化两大核心环节，修订完善《地质研究院科技创新激励办法》《地质研究院科学技术奖励办法》等专项制度，严格对标《地质研究院科技管理工作考核标准》开展月度、年度综合考核，持续优化科研人员激励体系，营造重创新、重实干、重转化的良性科研生态。在外协管控层面，出台《地质研究院外部合作与技术服务项目管理实施细则》，对外部合作、技术服务实施全过程标准化管理，严守项目真实性、合规性、有效性底线，实现外部合作过程可溯、节点可控、资料可查、成果可验。在考核监督层面，将制度执行、项目进度、成果落地、外协合规等关键指标纳入科研团队绩效考核，针对检查发现的管理漏洞建立问题、责任、整改三张清单，实行销号闭环管理，依托“制度规范+刚性考核”双轮驱动，确保全院各项科研工作有章可循、有据可依、有责可追。
把“产业发展需不需要、项目现场用不用”作为科研成效第一标尺。地质研究院始终把服务油田生产、破解勘探开发难题作为科研创新工作的出发点和落脚点，聚焦油气稳产增产、新能源转型发展重大需求，靶向布局攻关方向，全方位畅通技术转化落地渠道。项目布局精准化。上半年集中力量推进14项重点科研攻关项目，持续完善致密气、页岩气、碳酸盐岩油气藏、高含水砂岩油藏四大主力油藏开发配套技术体系，聚力打造院内差异化、市场有竞争力的特色技术与产品。兼顾当前生产刚需与长远产业转型，持续推进中长期科研储备项目，重点布局深层煤岩气、新能源等行业前沿技术方向，持续迭代升级技术研发与现场技术服务综合能力，为油田产业链向中高端迈进提供持续稳定技术引领。
用“靶向攻坚”把科创“硬课题”做成发展“实文章”。围绕“技术能突破、现场能落地、产业能增效”核心目标，地质研究院打出制度赋能、核心攻关、前瞻储备“组合拳”，依托完善激励机制、一体化协同模式、前沿技术布局，推动科研工作从“完成课题指标”向“产出实用价值”转变。健全创新激励保障，打通科研人员成果奖励、职称晋升、项目牵头通道，充分释放科研人才创新活力，鼓励技术人员扎根现场、深耕一线解决实际开发难题。聚焦核心技术瓶颈，围绕油气田各类油气藏开发痛点难点集中攻关。深化协同技术服务，持续完善地质工程一体化专班运行机制，常态化对接各项目现场需求，把室内研究与井场实践紧密结合，以精准地质技术方案助力油气田提质增效，以高质量科研实绩为油气田可持续高质量发展注入强劲科技动能。（付晓岚）