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8月7日，上级管理部门调研组深入大庆油田工程建设公司油田工程事业部第十二工程部，围绕物资、合同、施工等管理环节开展现场调研座谈，面对面听取一线人员意见，实打实收集操作层面的具体困难。座谈会上，项目部从组织架构与采购权限、物资保供流程、合同管理实操、物资检测标准、基层管理负担等五个方面进行了系统汇报。调研组逐项记录，现场问询具体情况，能当场协调的事项当即明确解决思路。
经充分沟通，双方明确了后续工作的两项重点安排，通过建立常态化沟通机制，指定专人对接，日常以电话线上沟通为主，问题随时反馈、随时会商，不搞集中式汇报。通过完成全流程难点梳理，用直白语言形成情况说明报送上级，确保原汁原味反映一线实情。调研组表示，本次下沉核心目的是推动能落地的问题优先解决、短期难以根治的共性问题建立长效优化机制，分批推进流程和制度完善。
此次调研直面操作层面的实际困难，为正在推进的林甸100千瓦风光发电项目打通了上下沟通渠道。项目部将以此为契机，进一步理顺物资保供和合同审批的关键环节，保障项目建设高效推进。（王鹏）