在新疆库车的戈壁滩上，全球最大的光伏绿氢项目正将太阳能源源不断地转化为“绿氢”，并通过管道输往6公里外的炼厂。在东海之滨的镇海炼化，重油高效催化裂解（RTC）技术实现了炼油过程中柴油零产出的突破。在黄河三角洲的胜利油田，百万吨级CCUS项目正将捕集的二氧化碳注入地下，既驱油增产又固碳减排……这些画面共同勾勒出中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）“二次创业”的转型图景。

2026年初，中国石化党组书记、董事长侯启军在年度工作会议上正式提出，以二次创业推进高质量发展，并将其作为中国石化“十五五”时期的主题和中心任务。这不是一次普通的战略调整，而是一家年营收近3万亿元、拥有超50万员工的能源化工央企，面对时代巨变主动发起的一场全面自我革命。

中国石化提出“二次创业”，是主动识变应变求变的战略抉择。当前，我国石油消费达峰、碳达峰日益临近，汽柴油需求达峰后持续下降，产业格局和发展底层逻辑彻底改变。在此形势下，中国石化上游资源短板凸显，炼化销优势削弱，碳排放成本压力陡增，重塑产业结构和增长模式迫在眉睫。与此同时，经营压力也在积累。未来一个时期，国际能源市场不稳定性增强，行业供需失衡或持续加剧，化工同质化竞争依然激烈，中国石化面临资产创效水平下降的挑战。技术的冲击不容回避。随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，人工智能、深海深空、新能源、新材料、生物技术等领域颠覆性技术群簇涌现，传统石油石化产业既迎来发展机遇，也面临颠覆性风险。体制机制也有待完善。历经四十多年发展，中国石化规模实力不断壮大，但与建设世界领先现代化能源与化工公司愿景目标相比，公司治理体系和治理能力建设仍需进一步完善，全要素生产率亟待提升。

“二次创业”的提出，标志着中国石化管理层清醒地认识到，企业正站在历史的十字路口。过去的四十多年，从1983年成立解决“有没有”的问题，到1998年重组上市后一路发展壮大，中国石化完成了第一次创业的使命。如今，中国石化必须回答“强不强”“优不优”“精不精”的全新课题。这场转型的紧迫性，不仅来自市场的倒逼，更源于国家战略的明确要求——作为中央企业，中国石化必须肩负起保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量的核心职责，以及推动绿色低碳转型、培育新质生产力的时代使命。

中国石化转型的重点是构建“一基两翼三链四新”产业新格局。“一基”是统筹传统油气与新能源，构建多能互补的新型能源体系，“两翼”是推动炼油化工智能化、绿色化、融合化发展，“三链”是提升油品、天然气和化工品三大销售链条效能，“四新”是积极布局新能源、新材料、新业态、新赛道。这一产业布局的背后，是中国石化对自身优势与短板的深刻认知：既要稳住油气基本盘，保障国家能源安全，又要大胆布局战新产业和未来产业，在氢能、风光、地热、新材料、CCUS、生物制造等新兴领域抢占先机。

然而，这条转型之路绝非坦途。中国石化面临着行业周期性低迷与转型阵痛并存压力，作为央企，需要在保障能源安全、实现绿色转型、维持经济效益、完成国有资产保值增值等多重目标间寻求动态平衡。

通过中国石化的转型探索，使我们得以近距离观察传统石油石化行业如何应对能源革命、科技革命，中央企业在发展新质生产力、构建现代化产业体系中可以发挥什么样的作用，也将使我们对中国传统产业在新时代的转型范式与可能产生新的思考和答案。

为何必须“再出发”？

新中国成立初期，我国石油石化工业基础薄弱，油气产量、原油加工量等指标长期处于低位。1978年我国原油产量突破1亿吨，为合理利用资源、提升经济效益，1983年2月，党中央、国务院发文组建中国石化总公司，对分属原石油部、化工部、纺织部等39家炼化企业实行集中统一领导、统一管理，同年7月12日正式成立。中国石化总公司通过打好振兴石化“三大战役”，推进“油、化、纤、肥”一体化发展，建立起了门类齐全、品种配套、技术先进、具有相当规模的现代石化工业体系，奠定了我国石化大国地位的根基。

此后，针对石油石化行业政企分割、产销脱节等问题，国家实施行业战略性重组。1998年7月，中国石化集团公司正式挂牌，长城以南区域企业划归旗下，实现政企分开以及上下游、内外贸、产销一体化。同时，企业加快股份制改造，2000年旗下中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化股份公司）登陆香港、纽约、伦敦、上海四地资本市场。2012年，中国石化成立集团董事会，现代企业制度不断完善。2016年，中国石化发展成为世界第一大炼油公司、第二大化工公司，加油站总数位居世界第二。2025年，中国石化在《财富》世界500强企业中排名第六位。

中国石化高质量发展不断取得新成效的同时，也面临转型升级的迫切任务。2026年3月23日，中国石化股份公司发布2025年年度报告，受国际原油价格震荡下行及化工市场毛利低迷等因素影响，公司全年实现营业收入2.78万亿元，同比下降9.5%。展望未来，中国石化生存发展面临多重挑战。

一是油气市场不确定性依然很大。今年美以伊冲突爆发，霍尔木兹海峡通航实质性中断，中东地区油气出口断崖式下滑。未来，随着百年未有之大变局加速演进，地缘政治风险加大，保障国家能源安全将面临更大压力。中国石化受资源禀赋影响，油气对外依存度居高不下，极易受国际油气市场冲击，组织生产经营、做好油气保供任务艰巨。

二是成品油消费加速下行。伴随着新能源汽车渗透率快速提升，电能、氢能等绿色能源加速规模化应用，传统油品市场迎来格局重构。根据中国石油企业协会《成品油及新能源蓝皮书》，2025年中国成品油消费量达3.98亿吨，同比下降3.6%。预计“十五五”期间，汽、柴油需求年均下降5.2%、4.2%，消费规模合计减少超7400万吨；航煤消费保持4.1%左右增长，净增不足1000万吨，难以冲抵汽柴油减量。中国石化传统市场恰恰是全国电动化最迅速、最彻底的地方，公司成品油经营量已经回落到2017年水平，未来稳住2.5亿吨原油加工量、45%的汽柴油市场占有率难度越来越大，油品创效能力面临极大挑战。

三是炼化产业结构性矛盾突出。炼油步入减量发展阶段，落后产能加速淘汰退出，行业面临重新洗牌。我国化工产能持续扩张，多种产品呈现供强需弱态势，预计“十五五”时期，国内乙烯产能年均增速6.9%，明显高于3.9%的消费增速。与此同时，受限于发展阶段和技术积累，我国化工新材料产业与世界先进水平仍存在差距，产品高端不足，中端不优问题突出，关键材料自主化率不足，先进材料更新换代较慢，关键单体及功能性精细化学品对进口依赖度更高。这对中国石化炼化业务转型升级提出了新的挑战。

对于未来发展的挑战和“二次创业”的迫切形势，中国石化的所属企业感触很深。

中国石化河南油田分公司总经理李德儒表示，对河南油田来说，“二次创业”是一条破局突围的必由之路。人多油少的禀赋约束、成本吃紧的经营压力、转型升级的迫切任务，是河南油田生存发展的严峻考题。

中国石化湖南郴州石油分公司经理、党委副书记罗刚表示，对销售板块来说，“二次创业”最直接的驱动力是市场的倒逼。从全国大势看，成品油需求已经提前达峰并进入了持续下行通道。下沉到地市层面，感受更加真切。“新能源汽车的渗透率不断走高，新注册燃油车增量几乎停滞。更严峻的是，成品油市场进入了残酷的存量博弈阶段，价格战硝烟四起。我们面临的经营压力前所未有。”

四十多年前，中国石化总公司因党和国家需要而创立，几代石化人以石化产业振兴为国民经济振兴作出重要贡献。四十多年后的今天，中国石化又走到新的历史关口，肩负着以更高水平振兴石化，支撑中国式现代化建设的历史重任。

中国石化的“二次创业”，是一场主动的、全面的自我革命。这场变革，既是对全球能源体系深刻变革的市场回应，更是对国家战略的坚决贯彻。

“必须以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，征服前进路上的‘娄山关’‘腊子口’，推动中国石化整体跃上新台阶、开辟高质量发展新境界。”侯启军说。

转型路线图

“一基两翼三链四新”，这八个字勾勒出了中国石化“二次创业”的产业新格局。在2026年初的工作会议上，侯启军详细阐述了这一新格局的具体内涵和实施路径。

夯实“一基”，就是统筹油气煤和其他矿产资源，构建多能互补、融合发展的新型能源体系。做强“两翼”，就是坚持大宗降本、高端跃升，深入推动炼油化工结构调整和提质升级，着力提升产业链创效水平和整体竞争力，全面巩固市场优势地位。做优“三链”，就是以市场为导向、以客户为中心，全力提升油品、天然气和化工品三大销售营销能力和量效水平，带动全产业链竞争力整体提升。开拓“四新”，就是加力发展风电、光伏、地热、氢能、生物质等新能源，加快突破高端聚烯烃、合成纤维及复合材料、合成橡胶及弹性体、改性材料等新材料，稳步发展平台经济、共享经济等新业态，积极培育绿色低碳、未来能源、未来材料、未来制造、合成生物学等新赛道，加快布局新兴产业和未来产业。

战略蓝图已定，关键在于如何落地。值得关注的是，中国石化的转型并非从零开始，而是基于多年布局的“积厚成势”。

在上游，中国石化正积极构建油、气、新能源“三足鼎立”格局，努力走好保障能源稳定供应与绿色低碳转型之路。

65岁的老油田，如何焕发新生？这是胜利油田领导班子每天都在思考的问题。2025年，胜利油田生产原油2371.1万吨、天然气9.09亿立方米，继续保持中国石化第一大油田的地位。但在页岩油规模效益开发、CCUS产业化发展、新能源规模化应用、“源网荷储”“源用储联”技术体系迭代升级等方面依然面临诸多问题挑战。

胜利油田党委提出，要以“二次创业、奋斗有我”的姿态，回答“好不好、久不久”的发展之问。2026年5月，我国首个陆相断陷盆地页岩油国家级示范区——胜利济阳页岩油国家级示范区累计产量突破200万吨，标志着我国中低成熟度页岩油勘探开发取得新突破。

“页岩油是我们重要的战略接替资源。”中国石化胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇说。他表示，该示范区累计上报探明储量3.27亿吨，估算资源量达105亿吨，相当于在胜利油田之下再造一个“新胜利”。通过“地质工程一体化”技术，胜利油田攻克了页岩油勘探开发系列难题，单井投资从“亿元时代”降至“四字头”，正全力冲刺“三字头”。

天然气开发方面，中国石化加强储层精细描述和提产提效技术攻关应用，加大主力气田精细调整和治理力度，普光、元坝、涪陵等气田持续高产稳产。同时，加快多类型复杂气藏规模效益建产，顺北二区、川西海相等20亿立方米上产阵地陆续建成，鄂北高含水致密气、须家河组深层致密气、深层及常压页岩气等难采储量实现效益上产，形成碳酸盐岩气藏、页岩气、致密气、海域等多领域、多类型发展格局，天然气产量持续增长、产能规模持续扩大。

“十五五”时期，能源行业将实现从量变到质变的历史性改变，到2030年，非化石能源消费比重将超过25%，新能源发电装机比重超过50%，新型能源体系初步建成。面对这一战略机遇期，石油石化行业亟须立足自身资源禀赋和产业基础，主动融入新能源发展大局。

近年来，中国石化将新能源业务摆在突出位置，加快布局以氢能、地热、风光电、生物质能为主体的新能源产业，向着中国第一氢能公司等目标加快前行。

据了解，目前中国石化氢气产量占全国12%，已建成150座加氢站，覆盖全国主要氢能示范城市群，成为全球运营加氢站最多的单一企业。通过库车绿氢示范项目，中国石化积极推动绿氢成本下降。“预计到2035年左右，国内绿氢可实现与灰氢的平价竞争。”中国石化战略规划部副总经理刘应红说。

此外，中国石化还牵头设立了规模达50亿元的朝阳氢能产业链创业投资基金，从产业链层面进行布局。该基金已投资氢能产业链上下游企业20余家，涵盖电解槽、燃料电池、储运装备等关键环节。

当前，中国石化地热供热能力已达1.37亿平方米，每年可替代标煤258万吨，减排二氧化碳超670万吨，引领我国地热产业发展。

“相比以前自己烧煤取暖，地热供热不仅便宜了不少，还没有烟尘污染，省钱、省事又环保。现在雄县已经是‘无烟城’了，天蓝、空气也好。”河北雄县某小区居民崔女士告诉记者。

崔女士所在的小区是中国石化绿源地热能开发公司在京津冀开发的地热能清洁供暖项目之一。中国石化新星新能源公司与冰岛极地绿色能源公司共同在雄县建成我国首座“无烟城”，被国际可再生能源机构（IRENA）列入全球推广项目名录，在雄安新区建设和运行地热供暖能力超2000万平方米。

2025年11月，国际地热标准委员会（IGSC）在北京设立，中国石化作为秘书处单位深度参与国际标准制定，这标志着中国在地热领域从技术跟随者转变为规则制定者。

光伏风电是新能源发展的主体。2024年7月，中国石化启动“万站沐光”行动。按照规划，到2027年，中国石化将在油气矿区、石油石化工业园区及加油站等建设光伏站点1万座左右，目前已建设7000余个光伏发电站。同时，中国石化积极探索“风光互补”“绿电+CCUS”等多能互补模式，并在胜利油田打造国内油气领域首个“源网荷储”一体化智慧能源系统，让传统能源基地焕发绿色新活力。

从“油气”到“风光热氢生”，中国石化能源供给正朝着更多元、更清洁、更低碳的方向加速转型。

在中游，作为全球第一大炼油公司、第二大化工公司，中国石化积极推动两大主业向价值链高端迈进。

炼油方面，2025年，中国石化石油化工科学研究院（以下简称“石科院”）重油高效催化裂解（RTC）技术在中国石化镇海炼化完成考核标定，实现炼油加工流程柴油零产出重大突破，标志着我国在重油高效转化和炼化一体化技术领域取得领先地位，为推动炼化企业“减油增化”转型提供了短流程、高效率的示范解决方案。

“RTC技术是世界范围内以劣质重油为原料、丙烯产率最高的工业化催化裂化技术。镇海炼化的运行结果显示，装置在满负荷加工掺渣比例达62.13%的劣质重油时，乙烯产率达到4.99%，丙烯产率高达20.40%，远超设计指标。相较于传统工艺，丙烯产率提升了18%以上，焦炭产率则降低了0.5至0.8个百分点，有效优化了镇海炼化的产品结构。”石科院副院长、总工程师王子军介绍。

2026年6月1日，由中国石化爱跑品牌独家冠名的2026爱跑·中国环塔国际拉力赛在新疆阿克苏市落下帷幕。作为本届赛事一大亮点，中国石化正式发布自主研发生产的爱跑103号赛级燃油。该产品成为中国环塔国际拉力赛指定用油，研究法辛烷值达103以上，具备抗爆、环保、高效燃烧与安全四大核心优势，专为极端工况赛车发动机设计，填补了国内顶级赛事用油长期依赖进口的空白。在实际赛道环境中，车手们普遍感受到该燃油在动力输出和响应速度上的显著优势，对爱跑103号赛级燃油给出了高度评价。这既是中国石化科技创新成果的一次集中展示，也是以二次创业推动油品业务向高端化、绿色化、专业化迈进的具体实践。

化工方面，2025年9月18日，在第28届中国国际复材展上，由中国石化上海石化自主研发的60K大丝束碳纤维新产品正式亮相，该产品为国内首创，有效填补了国内市场空白。2026年6月2日，中国石化成功攻克湿法T1000级高性能碳纤维关键技术，实现T1000级小丝束碳纤维首次量产。至此，中国石化已拥有24K、48K、60K等不同丝束规格近20种型号的碳纤维产品生产能力，形成了“通用型+高性能”“大丝束+小丝束”产品全谱系，助力我国碳纤维产业链实现自主可控。

中国石化碳纤维专家、上海石化副总经理黄翔宇介绍说，近年来，国内风电产业逐步向深海进军，对风电叶片的长度和模量有了更高要求，经测试验证，上海石化60K碳纤维丝束拉伸强度比48K提高23%，单股丝束可吊起1吨重物，弹性模量比48K提高5%，可应用于功率更大、叶片更大的深远海风电叶片等场景，助力我国风电行业高质量发展。

2025年11月13日，中国石化在新疆维吾尔自治区乌苏市发布万亩棉田PBST地膜试验示范项目成果，宣布其完全自主知识产权的PBST（聚对苯二甲酸—丁二酸—丁二醇酯）全生物降解地膜试用成功，与使用传统PE（聚乙烯）地膜的对照田相比，棉花产量总体相当，地膜降解性能与保墒增温功能达到设计要求，为稳定棉花产量、解决地膜残留问题提供了可行路径，实现了生态与效益双赢，将推动农业绿色可持续发展。

2026年3月22日，中国石化宣布，我国首套全链条国产化溶液法10万吨/年POE（聚烯烃弹性体）工业化装置在天津进入联动试车关键阶段。这套装置配套两条5万吨/年的生产线，设备国产化率提升到了99%。这次试运行的天津石化POE装置，是在茂名石化5万吨/年首套完全自主知识产权POE工业示范装置顺利开车运行基础上的升级版，实现了对“催化剂+工艺技术+装置设备+自控系统”全链条国产化升级完善。与此同时，中国石化还在加速推进镇海炼化10万吨/年POE装置的建设。这标志着国产化溶液法POE生产技术已经进入了全面扩能阶段。

近年来，中国石化通过新建改建扩建一批千万吨级炼油、百万吨级乙烯基地，探索构建新型炼化一体化产业链，产业重心从生产基础原料向新能源电池、医疗装备等高端化的下游配套新材料延伸，形成了“基础+高端”“化工+材料”融合发展格局。

在下游销售环节，中国石化的业务范围涵盖油品、天然气、化工品，还包括新能源、电力、非油品及与之相关的生活服务类产品。2025年，中国石化非油品业务收入突破363亿元，成为新的增长点。

随着我国新能源汽车产业蓬勃发展，充电基础设施需求日益增长。中国石化紧抓市场机遇，加快充换电网络布局，推出“石化易电”品牌，构建起直营与合作相结合的“全国一张网”充电平台，持续扩大“朋友圈”。2021年，中国石化先后与奥动新能源、蔚来汽车达成合作，共同推进充换电技术研发应用。2025年，与宁德时代签署产业与资本合作框架协议，双方致力于换电站建设，推动我国换电站新型基础设施布局。2026年6月3日，中国石化与比亚迪股份有限公司在北京签署产业和资本合作框架协议，双方将在闪充网络建设、生态融合、产业链上下游协同三大领域推动多层次产业和资本合作，共建高效智慧的能源生态圈。截至2026年3月末，中国石化已累计建成投营充换电站1.23万座，石化易电平台月度充电量位于市场前列。

从“能源供应商”到“综合能源服务商”，是一家央企在时代变局中的自我革新与价值重塑。

中国石化还积极进军与主业深度耦合、具有很大成长潜力的新业态、新赛道。其中，“新业态”是指由数字经济、智能经济而产生的业态，侧重于模式创新，主要指易派客、易捷、石化易贸、共享服务等平台经济、共享经济。

2026年1月23日，中国石化发布综合加能站“服务新范式”，全新打造的300座集多元补能、车生态、家生活等功能于一体的综合服务体在全国核心地段亮相。

据了解，该“服务新范式”分为三个方面，首先是提供多元化的能源保障，在“油气氢电服”综合服务的基础上，集成超大功率快充、智能换电及分布式光伏设施，融合人工智能、大数据技术，构建智慧运营系统和全方位补能体系。其次是打造车生态一站式服务，整合洗车美容、精细维保、保险代理及车辆检测等资源，打造车辆全生命周期服务链，提供“入站即享”的一站式体验。第三是融入一刻钟便民生活圈，推动易捷便利店向复合型商业空间升级，融入咖啡、餐饮、生鲜、速购等高频服务，使加能站成为触手可及的生活服务站，提升消费体验与运营效能。

无缝体验的背后，是强大的数智化引擎在驱动。中国石化将数智化视为实现“以客户为中心”的核心赋能手段。新一代加油卡系统、石化钱包、全国统一APP平台的上线，构建了“油气氢电服”一体化车主服务平台，为客户提供了线上一键加能、购物、洗车、开票等服务，实现跨省消费的极致便捷。截至2025年底，注册用户规模达到3.8亿人。数智化，让服务更精准，让体验更流畅，让中国石化真正实现了从“经营产品”到“经营客户”的深刻转变。

“新赛道”是指未来产业，主要是CCUS/CCS、深地深海、未来材料、未来能源、合成生物学等。

中国石化2022年8月29日宣布，我国最大的碳捕集利用与封存全产业链示范基地、国内首个百万吨级碳捕集利用与封存项目——“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”正式注气运行，标志着我国CCUS产业进入成熟的商业化运营阶段，对搭建“人工碳循环”模式具有重要意义，有效助力我国实现“双碳”目标。

CCUS项目被誉为“工业森林”，据了解，该项目投产后每年可减排二氧化碳100万吨，相当于植树近900万棵、近60万辆经济型轿车停开一年，可有力推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，形成可复制、可推广的“中国经验”。

在深层地热这一未来能源赛道，中国石化依托科研平台与装备优势持续突破。由新星公司牵头组建的深层地热富集机理与高效开发全国重点实验室是目前我国地热领域唯一的全国重点实验室，联合23家央企、高校组建深部地热创新联合体，落地福深热1井等标志性探井，在5200米深部地层探明188摄氏度高温地热资源，形成从勘探、钻井到采热、回灌的全套深层地热开发技术体系，持续引领国内深层地热、干热岩产业发展。

在深耕“深地工程”过程中，中国石化自主研发系列深地钻机及配套核心装备，打造深地勘探“国之重器”，成功研制9000米超静定特深层钻机、7000米自动化钻机等主力装备，搭配耐高温钻头、超高压压裂装置、抗高温钻井液等配套技术，建成适配万米深井的完整钻完井装备体系，先后完成顺北56X井（9300米）等多口亚洲陆上超深井钻探任务，支撑油气资源向地球深部进军。

除CCUS、深层地热、深地工程外，中国石化同步布局深海资源、前沿新材料等未来赛道，依托技术积累与平台优势，持续培育面向未来的增长动能，不断拓展企业发展新空间。

以战略引领高质量发展

“十五五”时期，被中国石化视为“二次创业”的战略窗口期。然而，这条转型之路注定不会平坦，前方是必须穿越的“深水区”。为此，中国石化提出，系统实施创新驱动、转型升级、资源保障、市场开拓、成本领先、开放合作“六大战略”，全力打好安全环保、能源保障、市场营销、提质增效、科产融创、改革赋能六大攻坚战，实现了战略和策略、谋长远与谋当下的有机统一，共同构成了以二次创业推进高质量发展的主要抓手。

比如，中国石化将创新驱动发展战略摆在“六大战略”之首，提出要打好科产融创攻坚战。侯启军表示，将创新驱动发展战略作为头号战略，就是要让所有战略行动都朝着“技术立企”的方向聚焦，以创新统领全局。2026年4月10日至11日，中国石化科技创新大会在京召开。侯启军表示，面对科技革命和产业变革大势，要加快转变传统思维方式，勇于变革创新组织模式，着力打造科产融创领军企业，推动科技创新和产业创新深度融合，不断催生新质生产力，牢牢掌握科技革命和产业变革主导权。目前，中国石化已经启动实施陆相页岩油、天然气增储上产、汽车材料、可持续航空燃料等一批科产融创重大项目，力争通过3年左右时间取得技术攻关和产业应用的决定性突破，支撑炼油、化工两个万亿级产业重塑核心竞争力，打造天然气、新材料+精细化工、新能源+新型储能三个千亿级产业集群，培育特种油品和高端碳材料两个三百亿级、循环经济两百亿级产业集群。

比如，中国石化提出要大力实施资源保障战略，打好能源保障攻坚战。近年来，我国油气对外依存度居高不下，长期保持在70%、40%左右，保障国家能源安全任务艰巨。“十四五”时期，中国石化持续加大油气勘探开发力度，境内油气探明储量实现翻番、油气产量当量连创历史新高。但面对百年未有之大变局加速演进、能源市场格局深刻变化，迫切需要进一步提升能源安全保障能力。为此，中国石化把资源保障战略列为“六大战略”之一，提出要打好能源保障攻坚战。侯启军表示，要通过实施资源保障战略，进一步完善全球贸易网络，巩固原油贸易领先地位，打造LNG贸易增长极，增强化工品贸易和化工轻油资源保障能力，实现贸易保供能力大幅提升；落实国家中长期油气增储上产行动计划，持续加大油气勘探开发力度，全力推进资源可持续、原油硬稳定、天然气快增长，实现国内油气自主保障能力大幅提升；以国家实施非化石能源十年倍增行动为契机，推进风光规模化发展，保持地热领先地位，突破绿氢商业化瓶颈，加快生物质能开发利用，打造“风光热氢生”新能源产业体系，实现新能源发展质效大幅提升。

中国石化提出的“六大战略”、六大攻坚战，不仅是集团层面的战略布局，更在每一个基层单位的创新探索中悄然展开，形成了一场自上而下与自下而上结合的深刻变革。

石勘院扎实推进页岩油气全国重点实验室建设，持续攻关CCUS、深部地热及伴生资源协同勘探开发技术，深化人工智能技术在勘探开发领域应用，全力当好上游发展“参谋部”。中国工程院院士郭旭升表示，石勘院将在二次创业新征程中，围绕构建油、气、新能源“三足鼎立”格局，大力实施创新驱动发展战略，推动高效勘探开发。

北化院充分发挥创新主体作用，加速汽车轻量化、新能源等领域高端材料研发，打造“人工智能+科研”新范式，加强低成本引领性技术开发与工业示范，以创新成果支撑“四新”领域开拓。中国石化集团公司首席专家王国清表示：“将聚焦乙烯产品链高质量发展方向，强化产学研协同，精准对接生产实际需求，推进核心技术攻关，提升乙烯产品链竞争力。”

安徽石油精准布局充电网络，加快构建LNG走廊，围绕“人·车·生活”生态圈持续做大易捷服务规模。安徽石油分公司党委书记查显双表示，将切实增强二次创业的勇气与担当，全面加速转型，推动高质量发展取得更大成效。

广州石化强化与科研院所、产业链下游企业协同创新，加快预焙阳极石油焦等产品线布局，做好高端管板材等研发，推进化工新材料“闯高端”。广州石化公司代表、党委书记刘琤表示，将以提质增效巩固拓展优势，深化炼油化工一体化攻坚，确保“十五五”开好局起好步，全面开启二次创业新征程。

西南油气分公司深入落实资源保障战略，锚定建设150亿立方米大气田目标，立足川西、川南、川北大气区建设，大力推进增储上产和科技创新。西南油气分公司代表刘伟表示，西南油气分公司将突出增储保矿、抓好高效勘探，突出效益开发、抓好稳产上产，突出协同高效、抓好工程配套，突出本质安全、抓好从严管理，全力以赴推动各项工作取得新突破。

天然气分公司聚焦构建“一基两翼三链四新”产业新格局，以建设高水平采运储销贸体系为主线，在资源优化、市场开拓、国际化经营等方面精准施策，高质量打造中国石化战略增长极。天然气分公司销售管理部副经理席海宏表示：“我们将着力提升综合保供和经营创效能力，进一步健全完善营销体系，以二次创业推进高质量发展。”

从“一次创业”到“二次创业”，变的是时代课题，不变的是产业报国的初心。在能源革命与产业变革的历史交汇点上，这家能源化工央企正以壮士断腕的勇气和十年磨一剑的耐心，开启一场波澜壮阔的征程。中国石化的每一步探索，都将是国家现代化产业体系建设中至关重要的实践，并为其他中央企业在建设现代化产业体系、培育新质生产力的征程中提供宝贵的“石化样本”。

延伸阅读：全球石油石化巨头的转型路径

在当前能源转型与科技革命相互交织的背景下，石油石化巨头纷纷推进转型发展，并根据自身情况选择了不同的路径。

欧洲石油石化巨头的路径是深度脱碳与资产收缩。以壳牌、英国石油为代表的欧洲企业，受制于欧盟严格的低碳环保法规，正加速剥离非核心、高碳排的传统炼化资产，将其战略重心转向高价值化学品、特种材料及循环经济，积极部署绿氢替代灰氢，并试图通过生物质原料重构碳足迹。

美国石油石化巨头的路径是分子管理与技术固守。埃克森美孚和雪佛龙依托页岩气革命带来的廉价乙烷优势，坚持“分子管理”理念，即最大化每一个碳分子的价值。他们将先进化学回收和碳捕集与封存作为关键抓手，力图通过技术手段解决排放问题，维系化石原料生命力。

中东石油石化巨头的路径是纵向一体化与拓展需求。海湾地区的沙特阿美等企业正在推进“原油直接制化学品（COTC）”技术，旨在将原油转化率提升50%—70%。这一战略不仅是为了延伸产业链价值，更是为了锁定未来的石油出口需求，通过大规模产能投资保障其资源变现能力。

从国内看，面向“十五五”，中国石油和中国海油均提出加大油气勘探开发力度，同时在布局优化和结构调整方面呈现出不同的特点。

中国石油提出，坚持围绕创新链部署产业链，加快推动新兴产业融合化、集群化发展，实现新能源开发利用能力占能源供给总量20%以上，打造“热电氢”“生精材”千亿级营收支柱产业，锻造一批具有国际领先水平的装备大国重器，大幅提升二氧化碳捕集、埋存能力，推动深地深海能源、可控核聚变、合成生物学、未来材料等领域颠覆性技术突破并推进其产业化。

中国海油提出，要聚焦海洋装备制造、海洋新能源等战略性新兴产业，培育壮大海洋产业集群，提升装备自主化水平。积极获取海上风电资源，加快项目开发建设，开展深远海浮式风电技术攻关，争当深远海风电领军者。