装置检修是保障油气处理设备安全稳定运行、消除设备隐患、提升装置运行效能的关键基础性工作，更是落实安全生产责任、实现合规生产与高效运维的重要环节。

近日，为高标准实施并圆满完成标准化检修任务，严格遵照分公司《站场检修标准化管理导则》及各专业设施检修标准要求，大庆油田天然气分公司油气加工六大队南压浅冷操作班检修周期仅为7天，加之压力容器检验数量多、外检时间紧等因素，工作任务重、强度大，对班组检修进度、安全管控、质量保障等工作提出更高要求、带来更大挑战。面对诸多考验，该班组全体人员凝心聚力、攻坚克难，结合气量调峰与装置临时停运实际，牢牢把握“安全第一、质量为本、效率优先”工作主线，创新编制《检修工序节点统筹图》，严格践行“三提前谋划、三统筹推进、三从严把关”工作法，以精细管控破解检修难题，以实干担当奋勇争先，切实为分公司年度检修工作开好头、起好步筑牢了坚实基础。

锚定前期谋划，以“三提前”筑牢检修攻坚根基。班组坚持“谋定而后动、谋深而行笃”，在检修启动前抢时间、补短板、强基础，将前期准备做深做细做实，为检修高效推进抢占主动。提前转态抢先机，检修前3天严格遵循操作规程，平稳完成装置转态切换，杜绝安全隐患；梳理“无需动火、无需断电”前置作业清单，组织骨干率先开展设备自检、附件核查、现场清理等工作，实现可前置作业100%提前完成，分流高峰期作业压力。提前筹备强保障，围绕检修全量项目，建立工器具、备品备件、防护用品三类专项台账，逐项核对清点、校验补充，确保物资充足可用；同步开展专项安全技术交底，深化风险辨识、细化作业要求，筑牢物资与技术双重保障。提前规划精管控，建立工程思维模式，创新编制《检修工序节点统筹图》，明确每日关键节点、完成时限、工作要求及验收标准，落实“操作人、验收人”双责任体系，通过精细化管控杜绝盲目无序作业，实现规划先行、管控有据，为检修高效开局奠定坚实基础。

聚焦统筹提效，以“三统筹”护航检修全域提质。班组坚持系统思维，统筹推进检修各环节，实现全程闭环、高效落地。统筹人员力量，由班长牵头统一调配人员、安排分工、核定工作量，结合《检修工序节点统筹图》，根据班组成员技能特长精准匹配岗位与任务，优化作业配置，充分调动全员积极性，打造攻坚队伍，提升现场作业效率。统筹进度落实，紧扣《检修工序节点统筹图》，建立早会部署、晚会复盘机制，每日核对节点完成情况、梳理问题、动态调整工作安排，在严守安全与质量底线的前提下，优化工序衔接、压缩无效耗时，确保各项任务按节点高质量落地。统筹安全质量，将安全管控与质量验收贯穿检修全程，严格对照统筹图验收标准逐项核查，落实操作人依规作业、验收人从严把关要求，坚持“完成一项、验收一项、闭环一项”，全力保障检修作业合规、设备质量达标。

坚守初心履职，以“三从严”守住检修底线红线。班组始终秉持“严字当头、实字托底”工作作风，将从严要求贯穿检修全链条、各环节，以严标准、严作风、严纪律守牢安全底线、筑牢质量红线，确保检修工作经得起时间与实践检验。从严纪律管理，严格执行检修考勤与现场作业纪律，明确岗位职责、细化行为规范，杜绝迟到早退、脱岗离岗、违规操作等现象；通过班前教育、现场提醒强化全员纪律与责任意识，引导班组成员坚守岗位、履职尽责，凝聚起“上下同心、左右协同、全员攻坚”的强大合力，保障检修现场秩序井然。从严过程管控，聚焦检修关键环节与重点部位，实行“全过程旁站监督、全细节精准管控”，对动火、高空、有限空间等特非作业，严格执行作业许可制度，专人全程跟踪，及时排查整改苗头性问题。从严复盘整改，坚持“边检修、边复盘、边整改、边提升”，每日梳理不足与漏洞，建立问题整改销号台账，明确措施、时限与责任人，确保问题闭环；同时总结可复制经验，健全检修管控长效机制，为后续工作提供坚实支撑。

下一步，该班组将持续锚定“安全零事故、质量零缺陷、进度零滞后”目标，严格落实分公司要求，以更强责任担当、更实工作作风，全力以赴完成检修任务，保障装置后续安全稳定高效运行，为分公司年度生产经营目标实现贡献基层力量、彰显标杆作为。（徐婷婷）